产品研发流程优化与研发项目管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-08-24至2013-08-25 在 洛阳
学员对象：高新技术企业、装备制造业或科研院所CEO/总经理、研发总经理/副总、总工/技术总监等；高新技术企业、装备制造业或科研院所产品经理/研发项目经理、研发及技术部门经理、研发骨干、跨部门负责人（市场、采购、
费 用： 2380元
【培训对象】
高新技术企业、装备制造业或科研院所CEO/总经理、研发总经理/副总、总工/技术总监等；高新技术企业、装备制造业或科研院所产品经理/研发项目经理、研发及技术部门经理、研发骨干、跨部门负责人（市场、采购、
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013年08月24日-25日 洛阳
课程费用：2380 /元人（含培训讲义、两天午餐和四次茶歇、集体合影、案例模版等）
课程对象：
高新技术企业、装备制造业或科研院所CEO/总经理、研发总经理/副总、总工/技术总监等；高新技术企业、装备制造业或科研院所产品经理/研发项目经理、研发及技术部门经理、研发骨干、跨部门负责人（市场、采购、制造）、测试经理、QA经理、PMO主任、项目管理部经理、人力资源经理等。
培训目标
1.了解如何正确的制定新产品研发战略并学习选择正确的新产品项目的技术和方法；
2.学习如何建立新产品研发项目管理体系；
3.掌握建立和应用正确的新产品开发的流程；
4.学习新产品研发的风险控制和管理的要旨；
5.新产品研发的项目模板与工具介绍；
6.掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
7.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
8.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法；
课程大纲
一、 开场白
什么是管理，什么是研发，它们有什么特点？
让学员理解项目管理人员的职责
学员演练：——组建项目团队，识别后续演练用项目
二、 项目管理过程与研发项目管理
项目管理基本方法
项目管理的精髓——平衡，如何平衡？
产品与研发项目的关系
不同类型的研发项目的特点和项目管理区别
研发项目管理全过程要做好哪些工作
研发项目管理面临的重大挑战
学员研讨：什么是研发项目成功
研发项目成功和失败的主要因素
举例：某公司成功项目特征
举例：某公司项目七关键要素在项目管理中的具体体现
三、 研发项目管理成功运作的体系基础：
优秀的研发流程体系
优秀的研发管理体系
1) 做正确的事情（市场管理体系）
2) 正确地做事（开发流程与项目管理体系）
3) 找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）
4) 技术开发与产品开发相分离
5) 商业决策同技术评审相分离
开发流程需要结构化的征兆
产品开发流程如何结构化：分层分级
1) 结构化流程的层次划分
2) 业界的产品开发流程架构举例
3) 业界的产品开发详细流程举例
4) 业界的产品开发子流程举例
5) 业界的产品开发操作指导书、模板、检查表举例
某产品开发流程架构
产品开发流程结构化过程中的常见问题分析
1) 结构化的时机 2) 结构化的程度
3) 结构化容易陷入两个极端
4) 结构化如何与企业实际情况相融合
典型的集成产品研发流程案例：《pocketcard》、《详细阶段流程》 如何支持产品开发流程的it化
四、 系统化的项目管理过程
项目管理过程组（启动、计划、实施、控制、收尾）
1) 启动子过程：明确项目目标，正式地开始项目
2) 计划子过程：界定和分解项目目标，及产生行动方案（注意：不是技术解决方案）
3) 控制子过程：清楚地界定项目所处状态，和计划进行比较；如有偏差，采取纠正措施
4) 收尾子过程：有序而正式的收尾，实现个人/项目能力向组织能力的转化
案例：《流程裁剪指导书》
五、 项目启动过程
研讨：项目立项时的存在问题 产品规划与立项
1) 项目从何而来：产品规划与研发项目的关系
2) 开发项目经理与产品经理的分工界面
3) 简化的规划过程：产品立项流程
4) 研发项目必要的输入件：项目任务书/建议书、可行性分析、市场需求清单 案例：《可行性分析报告》
项目目标
1) 什么是有效的项目目标，遵循smart原则
2) 什么才是合理的目标——有挑战性的目标
举例：项目任务书（系统产品：项目型、产品型）
确定项目关键驱动因素与限制条件
1) 通用的“铁三角”还远远不够
2) 案例：确定项目的关键驱动因素优先级矩阵
3) 如何应对过多的限制和干预
4) 关键因素对研发项目的影响
选择合适的产品开发流程
裁剪组织级的产品开发流程 建立项目团队
举例：产品开发团队的配置管理环境
演练：研讨项目成功启动的要点，编制项目开工会发言提纲
六、 计划过程
为什么要制定计划 计划制定的原则
项目计划vs.项目进度计划 制定全要素项目计划
1) 为何仅仅有进度计划是不够的
2) 项目计划、资源计划对开发进度影响
3) 质量计划（流程裁剪、质量目标、达成质量目标的方法手段）
4) 风险管理
5) 案例：《研发项目计划》制定计划的成功关键 如何向公司高层/客户争取合适的项目资源和开发时间
进度计划制定的过程
1) 第一步：活动定义（wbs）
2) 第二步：活动排序（pert）
3) 第三步：活动工期估计
4) 第四步：制定进度计划
5) 第五步：进度计划控制
项目计划如何分层：客户、高层、项目经理、项目团队成员
举例：msproject进度计划 举例：《研发项目wbs模板》
进度计划管理的IT化：进度计划与交付件管理的集成 计划阶段成功的要点
七、控制过程
计划的分层实施与分层控制
控制过程——会议加报告，用数据说话，准确了解项目的状态
1) 里程碑管理：里程碑的特点、如何设置里程碑、如何应用里程碑进行压力与动力管理
2) 项目报告：周/双周报、月度报告、阶段报告、里程碑报告
3) 质量周报：客观反映项目过程质量与工作产品质量
4) 度量数据：定量项目控制
5) 变更控制：偏差申请、变更跟踪
6) 项目会议：开会就一定是为了解决问题吗？
7) 项目参数测评：举例说明进度偏差参数的测评方法，其它参数类推
8) 决策评审与例外管理
项目变更管理
1) 需求变更管理
2) 进度变更管理
3) 项目变更管理
4) 如何通过IT化工具管理变更
项目问题管理
研讨：研发过程资产管理现状与存在的问题
八、项目收尾
项目收尾活动概览 项目关闭
1) 项目正常关闭
2) 项目非正常关闭
举例：经验教训总结 案例分析——项目总结报告
项目收尾的要点
演练：编制结束后来自项目经理的感
九、项目团队管理
产品开发组织存在的典型问题 项目的组织形式
企业研发组织的分层分级（决策层、管理层、执行层、资源支持层） 如何组建产品开发团队
1) 项目经理的角色和职责
2) 项目核心组成员的角色和职责
3) 项目外围组成员的角色和职责
职能部门经理在产品开发中的角色和职责
引导者的角色和职责
学员讨论：如何解决企业面临的沟通不畅问题
十、研发项目经理的修炼
从技术走向管理：对研发项目经理的要求
1) 项目经理的知识技能要求
2) 项目经理的团队能力要求
3) 项目经理的素质特征
如何培养项目经理
1) 案例：项目经理的培训机制
2) 项目经理的工作实践与锻炼
3) 案例：项目经理资源池管理
4) 案例：项目经理的职业发展通道
案例：IBM项目管理体系运作经验与项目经理资质管理方法
5) 研发经理的三个层次：如何晋级
6) 适应研发管理者的角色转化
7) “自知之明”与“脱胎换骨”：修炼成为技术领导
8) 高效技术领导的管理工具箱
9) 时间管理—项目经理的必备技能
10) 高效沟通—打造和谐项目氛围
11) 打造和谐高效研发项目团队
研讨：激励团队的方式
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-08-24至2013-08-25 在 洛阳 举办的 产品研发流程优化与研发项目管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排