《立企业绩效管理系统
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-09-05至2013-09-06 在 北京
学员对象：企业HR、招聘专员
费 用： 4800元
【培训对象】
企业HR、招聘专员
【课程收益】
【课程大纲】
课程大纲
第一部分：人力资源经理与绩效管理
绩效管理与人力资源管理
绩效管理与人力资源管理具体环节的关系
人力资源经理在绩效管理中的角色与定位
如何争取高层经理对绩效管理工作的承诺与支持
绩效管理对于直线经理的价值：他们的投入才是实施绩效管理的前提
绩效管理系统的设计
绩效管理的误区
第二部分：如何组织各部门制定和分解企业绩效目标
• 如何保证企业目标分解到各部门
• 如何保证目标合理并得到实施
• 目标制定的基本法则
• 确定公司各职位的绩效目标内容并组织签订
• 目标量化与不可量化的工作内容考核
• 员工行为能力模型与能力评估设计
第三部分：协助经理人实施有效的绩效沟通和辅导
为什么直线经理不去辅导
如何创造组织内的绩效沟通与辅导氛围
对绩效沟通的基本了解：沟通与辅导的ACTIONS
针对不同绩效表现员工，采取不同的面谈方式
如何给出合理的反馈和建议
通过工作辅导的员工激励
第四部分：绩效考评的组织与控制
• 确定考核流程并组织实施
• 不同考核内容的评估
• 不同职位与职位员工的考核方式如何选择
• 考核时点的选择
• 是否需要员工自评
• 是否需要控制绩效考核结果的分布
• 人员评估与团队合作
• 如何保证经理人和员工积极参与绩效评估
第五部分：考评结果的应用
如何通过绩效管理体现企业文化
不同职位的业绩考核结果与薪酬奖励的挂钩
员工能力评估与职业发展
如何根据考核结果确定培训需求
绩效评估与优秀员工评选
绩效评估与工作流程管理
绩效评估与员工绩效改进计划
如何通过绩效评估进行人员调整或淘汰
第六部分：绩效管理热点问题研讨
• 考核正态分布的比例
• 如何量化考核目标
• 评估结果如何与培训、职业生涯规划、奖金相挂钩
• 项目管理的考核与日常考核的区别
• 绩效管理如何真正起到激励的作用
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-09-05至2013-09-06 在 北京 举办的 《立企业绩效管理系统
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排