商品企划实战1+2
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-08-20至2013-08-21 在 广州
学员对象：总经理+企划总监+设计总监/商品总监/创意总监
费 用： 3980元
【培训对象】
总经理+企划总监+设计总监/商品总监/创意总监
【课程收益】
【课程大纲】
【课程收获】
1、 熟悉国际品牌商品企划运作流程；
2、 掌握新品规划、新品开发、新品发布、新品跟踪的实用模板和先进工具；
3、 汲取Dolce&Gabbana、Calvin Klein商品企划和商品管理系统成功经验。
【课程内容】
第一天
一. Dolce&Gabbana与Calvin Klein品牌分析
品牌概况
品牌DNA
形象产品及近期走秀分享
二. 时尚行业分析
全球市场概况
中国市场特性
定义时尚行业“高绩效”公司
三. 成功商品企划流程
新品规划
新品开发
新品发布
新品跟踪
四. 新品规划步骤一：市场与需求分析
竞争对手分析 实用工具+案例分析
品牌定位 实用工具+案例分析
消费者调查
产品标杆管理 实用工具+案例分析
流行趋势预测 实用工具+案例分析
分销反应分析 实用工具+案例分析
销售分析及报告（订货价、吊牌价） 实用工具+案例分析
五. 总结与答疑
第二天
一. 新品规划步骤二：新品开发计划和决策报告
销售计划 实用工具+案例分析
数量规划 实用工具+案例分析
结构规划（产品细分及波段规划） 实用工具+案例分析
定价策略 实用工具+案例分析
新品决策报告 举例
品类规划 实用工具+案例分析
二. 新品开发
设计草图选取
面料选取
辅料&配饰选取
色彩选取
三. 新品发布
S销售工具/演示工具（销售目录-画册-牛仔画册）
T台秀组织（模特分配、服装搭配、音乐&灯光、T台氛围创造）
新品说明会 案例分析+模板分享
四. 新品跟踪及买货
新品调整（增加畅销单品，删减滞销单品）
销售管控&报告（订货价/吊牌价） 实用工具+案例分析
买货途径
五. 总结与答疑
【课程主讲】
Andrea La Sala 安德里亚 拉 萨拉(意大利)
国际商品企划顾问
国际商品管理顾问
近20年全球知名品牌商品企划、商品管理经验。
擅长SWOT分析、竞争对手及市场分析、历史销售数据分析；擅长价格策略、营销计划、分货计划、促销计划的制定与实施。
擅长产品定位、波段规划、结构规划、面料规划、色彩规划。
是一位横跨商品企划系统与商品管理系统，精通服装品牌运作各个环节的综合型专业顾问。
曾任：
Dolce&Gabbana意大利总部-高级商品经理
成功地对D&G品牌进行重新定位，通过制定销售质量参数，为降低库存作出了杰出贡献。
改善促销计划，降低公关费用。通过实施定价策略和混搭销售策略，在两个季度内提高产品连带率30%。
Calvin Klein意大利分部-商品总监
依据市场需求优化品类结构、价格策略，强化品牌DNA，成功拉升了SKU贡献率。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-08-20至2013-08-21 在 广州 举办的 商品企划实战1+2
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排