金牌生产主管实战训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-08-02至2013-08-03 在 上海
学员对象： 各制造型企业生产现场管理人员、车间主任、班组长等生产主管
费 用： 2600元
【培训对象】
各制造型企业生产现场管理人员、车间主任、班组长等生产主管
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013年8月2-3日 上 海
课程费用：2600元/位（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）
课程对象：各制造型企业生产现场管理人员、车间主任、班组长等生产主管
课程背景
在占世界四分之一人口的大国—中国来说，制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。在今天“中国制造”已被全世界所瞩目但同时也面临非常严峻的挑战。国内大部分制造型企业管理水平还跟不上世界经济发展的要求，特别是在目前全球金融危机的冲击下，中国大部份管理不善的企业面临严酷的挑战。特别是生产现场基层管理人员素质、能力需要在新的经济形势下有质的提升，在此我们开发了《金牌生产主管实战训练教材》为中国广大制造型企业基层管理人员素质、能力贡献自己的绵薄之力。
课程目的：
1、对制造型企业生产主管提供简单实用的工作规范、思路
2、全面掌握现场管理的基本技能、方法
3、提升制造型企业现场管理水平、效益，打造一支高水平的现场管理骨干队伍
课程大纲：
一、生产主管角色认知与定位
1、基层管理者在制造型企业中的作用
2、企业执行力的最终保证
3、生产主管在企业中的角色
4、生产主管的一般资格条件
5、生产主管一般应知应会标准
6、如何真正认识生产主管岗位的无限意义
7、工作职责及对职责深刻认识
案例分析与讨论：数风流人物，还看今朝
二、生产主管一般每天工作步骤
1、车间主任一般每天工作步骤；
2、班组长每天工作的一般步骤
3、巡视卡
4、记事本
分组现场训练：
A、如何组织一个成功的早会及白晚班的有效交接案例；
B、现场如何巡视、现场发现来料或上工序来料批量不合格案例、现场一台设备发生故障对一个紧急订单的完成有影响时案例来进行现场问题解决能力训练
C、当天工作总结及明天计划训练；
D、生产任务安排训练、每月总结报告编写训练、接受上级任务、指示训练
三、金牌生产主管之生产计划进度管理
1、生产计划定义
2、生产计划的分类
3、生产计划的制订依据
4、生产数据库
5、产能负荷分析
6、生产计划下达与安排
7、各车间的具体生产作业计划样板及要求；
8、制订车间生产作业计划的主要依据及需考虑的事项；
9、生产作业计划的跟进
10、生产调整与更改及异常的处理
11、生产计划达成率总结
现场训练：
A、车间、班组生产作业计划编制训练
B、客户突然插单案例来进行现场应变能力的训练
四、金牌生产主管之现场质量管理
1、质量标准准确理解与表达方式
2、QC流程图与质量策划
现场训练：QC流程图编制训练
3、有关现场质量管理的几个基本概念
3．1问题发生与解决（5Why与5W2H）
现场训练：
5Why现场摸拟训练
按现场发现的经常性品质异常案例进行现场分析能力训练
3．2 三现主义与三不主义
3．3 变异-品质异常发生的原因
3．4 4M1E：识别、控制与消除变异
3．5 标准化与PDCA持续改善
4、质量标准的准确传达与培训
5、三自一控、首检、巡检、终检要求；
6、各工序作业标准要求与执行；
7、关键、特殊工序的控制；
8、生产现场品质异常的处理；
9、现场检验状态的标识控制；
10、员工质量意识的提高；
11、提高员工操作技能的方法；
现场训练：
对员工进行新产品加工或装配案例来进行培训与指导能力的训练
对新员工进行工序操作技能提升案例来进行培训与指导能力的训练
12、生产现场的质量报表与质量例会
现场训练：质量例会
13、QC七大手法的有效运用；
QCC案例
五、金牌生产主管之现场安全管理
1、安全隐患查找
2、安全隐患整改
现场训练：
安全隐患识别案例
现场突然发生工伤事故来进行现场应变能力的训练
六、金牌生产主管之现场6S管理
1、6S推行的意义、精髓
2、6S推行的难点解析
3、6S推行的一般步骤
4、活用目视管理
对员工培训公司现场6S规定案例来进行培训与指导能力的训练
现场训练：
本车间、班组如何有效推进5S
5、如何活用看板
七、金牌生产主管之现场设备与工装夹具管理
1、现场设备管理
1．1 设备申购控制
1．2 设备档案管理
1．3 设备预防性维护与保养
1．4 设备产能与运行效率
现场训练：设备保养策划与规范编制、实施
2、现场工装夹具管理
2．1 工装夹具的定义及分类
2．2 工装夹具的设计与制造控制要点
2．3 工装夹具的验收
2．4 工装夹具的维护、保养及日常管理
3、工具管理
3．1 工具分类
3．2 易损耗与不易损耗工具的日常管理要点
八、金牌生产主管之现场物料、在制品管理
1、现场物流路线的合理规划
2、各种生产性物料的分类
3、物料消耗定额的合理确定与有效控制
4、物料BOM清单的结构与认识
5、物料的申购、领用、发放控制要点
6、物料在现场摆放、标识与保管控制要点
7、物料周转率指标的认识
8、物料、在制品帐务控制
9、物料的更改、呆滞原因及预防措施
10、物料的投入产出与成本控制
九、金牌生产主管之现场成本管理
1、制造成本的组成
2、制造成本的控制要点
2．1制订主材与辅材、工量具的消耗定额，严格控制消耗；
2．2降低不良率包括报废、返工率；
2．3精减管理、事务性计时人员；
2．4提高生产效率；
2．5严格做好设备、工夹具的日常保养，减少设备工夹具的维修费用，延长设备寿命。
2．6 控制好现场的七大浪费
现场训练：
针对本车间、班组实际降低成本的措施制订与实施训练
十、金牌生产主管之现场人员管理
1、对员工的了解，活用人事档案
2、自己角色定位与心态转换
3、与员工如何相处
4、对现场员工的一般管理技巧、九大原则
5、班组长如何激励员工士气
A、烈马扬鞭—如何鼓舞萎靡不振的员工士气
B、果因思考—如何鼓舞讨厌加班的员工士气
C、控制过当—如何鼓舞满腹牢骚的员工士气
D、倚天屠龙—如何鼓舞桀骜不驯的员工士气
E、攻心为上—如何鼓舞反抗型的员工士气
F、蛟龙出水—如何鼓舞反应较慢的员工士气
G、妙手仁心—如何鼓舞屡范错误的员工士气
H、百步穿杨—如何鼓舞光说不做的员工士气
I、犀牛望月—如何鼓舞说“做不到” 的员工士气
J、黑虎掏心—如何鼓舞问“怎么办”的员工士气
各种案例研究及现场摸拟训练
最后：课程总结与交流探讨
讲师介绍：王老师
国内资深工厂管理实战派专家，
高级顾问、咨询实战专家，
国内资深质量管理及质量经营学研究者，
国内多家知名咨询培训机构特邀高级培训师、咨询顾问
王老师横跨国营、外资、民营三大类型企业，机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具七大制造行业，具有3年国企、8年外企、10年民企共21年的企业实战管理经验，具有6年的培训、咨询行业经验。以对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称；对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。王老师是集培训与咨询于一身，是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家。
工作经历：
曾在世界五百强公司德昌集团担任生产经理、副总等职务；国内炊具行业第二大企业爱仕达电器集团副总裁；曾任过制造型企业品质经理、生产经理、人力资源总监、副总经理、常务副总、副总裁、总经理；在工厂管理、生产管理、质量管理、精益生产等领域有深刻的见解和实战经验。
服务过的部分企业有：
广东健力宝、广西南南铝业集团、广东卷烟厂、吉利汽车、奇瑞汽车、东风日产、广汽本田、长春一汽、苏泊尔电器、康奈集团、博威集团、上海合兴电子集团、群升门业集团、超人集团、正阳集团、雄泰集团、今飞集团、绿源电动车、康超集团、梅花锁业集团、巨龙管业集团、丰利设备、中益机械、广东新泰达电子、广东捷永集团、凯丰集团、蜜雪儿太阳能、浙江东立电机、浙江中润工具、浙江中坚工具、上海外高桥造船厂、洽洽食品集团、福建泰格集团、浙江忠恒锁业、浙江恒友机电、浙江伊莎饰品、索信工具、家得乐太阳能、万安铝业、新安电气、浙江工力电器、浙江东风齿轮、横店集团英洛化电子、广东蓝光电器、广东施乐、上海博丽达物流设备制造、重庆力帆、重庆嘉陵、内蒙古亚洲资源矿业集团、敏实集团、南方泵业集团、隆泰门业、步阳门业、中润电机、太原钢铁集团、明珠气筒、海南优美内衣、娅茜内衣、三彩服饰、美的集团、成都飞机制造集团、韩国现代、三一重工、中联重科、日资森松集团、攀钢集团、美的、中兴通讯等上千多家企业进行了卓有成效的培训和咨询服务，深受企业称赞，受训学员数万人。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-08-02至2013-08-03 在 上海 举办的 金牌生产主管实战训练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排