人才工场
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-08-22至2013-08-24 在 深圳
学员对象：企业中层管理
费 用： 5900元
【培训对象】
企业中层管理
【课程收益】
【课程大纲】
作为企业经营管理层，您是否长期被下面问题、困惑所折磨？经营压力日益山大？
■交货准时率不高，客户抱怨大；
■现场挑单现象严重，车间或班组随意安排或更改计划，生产顺序混乱；
■公司的生产计划无法真正指导车间生产；
■销售、生产、供应之间缺乏有效规则，计划频繁改动，导致许多部门效率低下；
■在制品多，车间成了仓库，由此带来各种质量、安全、成本等问题多发；
■多年来跟随自己的老臣子们十分忠诚，但管理能力跟不上企业的发展；
■每年外派与内请讲师培训，培训开支不少，但企业的效率、成本、质量等总是没有根本性的改变；
■……
>>>>>>您企业是否花大量资金，安排大量管理者、一线员工参加过以下培训？
■传统课堂式培训
■成功学培训
■户外拓展训练
>>>>>>您期待培训后执行力、积极性、工作效率、产品质量、生产成本、快速交货发生良好的变化，得到的结果却是：一阵欢笑、一次冲动后，却是一次又一次的失望？
让您不断失望的原因是什么呢？
√传统课堂式培训：缺少受训者的参与，缺少与实际工作环境的密切联系，阻碍了学习和培训成果的转化。传统课堂式培训有一定的启蒙作用，但课堂上的内容难以真正在企业里转化为生产力。企业年复一年花费巨资进行培训但实际效果甚微。多数情况是为了完成培训计划而花钱培训。“听时激动、回去不动”就是传统培训的真实写照。
√成功学结果是祸害管理：参加成功学时，学员热血沸腾，被激发追求巨大成功的瞬间激情。对于企业来说，成功学的结果是广大中基层干部与一线员工好高骛远、不能脚踏实地，以至于祸害管理。
√拓展训练意义并不大：拓展训练看似可以提升团队合作精神，有利于企业文化建设，而实际意义不大。特别是对解决交货慢、质量差、效率低等问题更是毫无作用。
以上种种情形时有发生，怎么办？
别担心，3A人才工场可以解决您的困惑
因为，企业培训升级换代了！
3A人才工场是一个采用全新的教育、训练方法的人才训练•复制工场，是华南地区唯一一家以人为本，可实操加演练加培训的人才培训基地。
3A人才工场的教育•训练过程团结、紧张、严肃、活泼，既有理性思维，更有智慧碰撞；既有独立思考，更有激情互动。多期教育•训练实践表明，学习者无论是经营管理思想上、还是管理的逻辑思维上，无论是潜能激发上、还是改善能力上，均有突破性提升。并且每期只招收24名学员，小班教学，保证质量。每一期训练，老师还会布置作业让学员回到企业解决具体问题，检验教育•训练成效，深受学员和学员所在企业的好评。
>>>>>>
√ 专家团队介绍
来自世界500强，从事经营管理工作10年以上的精益顾问组成3A人才工场的专家团队，以其多年积累的智慧和经验，构建适合中国企业的教育•训练系列课程，回馈企业，为企业快速复制优秀管理人才服务！
本期特邀3A总裁肖智军先生、资深总监苏迎斌先生领衔！
建议您带领厂长、生产主管、计划主管等一同参加，机会难得！
第一天：【管理进化：重新认识工厂生产计划】
时 间 提 纲
09:00~12:00 → 教育与训练开幕/工场规则说明等
→ 人才工场的参观与分组
→ 模拟工厂生产计划训练：同样的经营、生产条件，谁能胜出？
13:30~17:30
→ 计划在生产运作过程中扮演的角色
互动：生产计划案例解读+结论发表
→ 生产计划的类型及特性（按订单、按生产方式）
实操：PSI的应用
第二天：【绩效倍增：交货是计划唯一的主题】
时 间 提 纲
08:30~12:00
→ 如何提高交货准时率
1、如何识破下属的借口
2、必须知道的低成本提高交货准时率的诀窍
→ 快速交货的指导思想：虚拟生产方式
→ 企业实战案例：如何通过虚拟生产方式大幅降低在制品及快速交货？
→ 模拟工厂生产计划训练：取得竞争优势的三步骤
13:30~17:30
→ 计划应该管理什么
1、理想的计划管理模型和支柱
练习1：编制一份计划+讲评
练习2：讨论与计划关联的各部门职责+结论陈述
→ 计划编制、发布、执行、变更、反馈的管理要点
案例解析：他们在做什么？+结论陈述
第三天：【持续提升：让计划变成现实的途径】
时 间 提 纲
08:30~12:00 → 如何管理影响计划达成的品质设备类因素？
案例演习：停线了！+结论陈述
→ 如何管理影响计划实施的生产方式类因素？
练习：产能变更的应对方法
→ 如何管理影响计划实施的采购物流类因素？
视频：优秀管理案例
13:30~17:00
→ 完整的PMC职能规划及执行
→ 充分利用生产管理系统，让计划执行如虎添翼
3A人才工场：教育与训练
24人小班教学，每位学员均有足够的机会与资深顾问师面对面交流 费用均包含教材费、资料费、培训费、实战训练和培训期间的午餐、茶点费用。
适合对象 需要参加：1、企业经营管理层；2、生产总监/厂长/主管、计划主管/经理/调度
应该参加：1、精益革新与改善专员；2、企业领导助理；3、重点培养的管理骨干。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-08-22至2013-08-24 在 深圳 举办的 人才工场
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排