合理化管理·台湾台塑标杆学习之旅
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-08-18至2013-08-25 在 上海
学员对象：企业董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理、总监/部门经理等中高层管理者。
费 用： 30300元
【培训对象】
企业董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理、总监/部门经理等中高层管理者。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点:2013年08月18-25日 上海
课程费用:30300元/人
课程对象:企业董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理、总监/部门经理等中高层管理者。
课程大纲：
台塑集团经营管理》
《组织效率：台塑集团总管理处运行机制》
1. 认识台塑创办人王永庆
2. 台塑集团发展历程
3. 台塑的经营理念
鱼骨理论/瘦鹅理念/至善文化
4. 台塑的制度化、合理化
5. 台塑变革创新
1. 制度建立的必要性
2. 总管理处的组织架构与职责
3. 总管理处的作用
集中管理/资源共享/效率提升
4. 总管理处的工作流程：台塑集团如何经由总管理处落实各项规划制度
《台塑集团经营理念与企业文化》
《台塑集团信息化之路》
1. 几个台塑人耳熟能详的故事及解析
2. 台塑文化的主要内容
3. 台塑文化是如何形成的
4. 台塑企业文化对台塑人的影响
5. 企业文化对台塑经营的影响
6. 总结：文化的力量
1. 台塑集团信息化现状介绍
2. 台塑构建信息化流程管控的历程与经验总结
3. 台塑信息化是落实台塑管理的重要工具
台塑集团如何利用信息化降低成本、强化异常管理，并达成“一日结算”的目标
《台塑集团考评与晋升实务》
《台塑集团成本管控——单元成本分析》
1. 台塑人才培育机制介绍
2. 台塑的员工考核
定期工作考评/年终考评
3. 台塑的升迁制度
职位升迁/职等职级升迁
1. 成本控制：台塑的竞争优势
2. 台塑集团成本管控方式
3. 台塑集团单元成本分析法
介绍如何通通过对实际与标准成本差异的不断检讨、改善，持续降低企业成本
《台塑集团采购管理实务》
《台塑集团一日结算》
1. 采购管理：台塑集团持续降低成本的方法之一
2. 采购管理平台的信息化
3. 台塑集团供应商合作管理
4. 案例分享
1.一日结算成功的关键因素
2.结算作业的做法
结算资料异常检核/结算进度控制
3.一日结算的管理意义
4.财务一日结算改善实例
八、现场参观
1. 台塑麦寮六轻厂区
麦寮六轻厂区被誉为台塑王国的心脏，是台塑最重要的生产基地。麦寮六轻厂区是台塑集团为解决台湾石化基本原料长期以来严重供应不足、导致石化业中下游发展受到限制的困境而兴建的。六轻计划包括营建工程、麦寮港、独立发电站、炼油厂、轻油裂解厂、汽电共生厂、机械厂、锅炉厂、弹性纤维厂等。六轻投资金额高达新台币5744亿元（合人民币1223亿元），年产值已达新台币1兆4390亿元（合人民币3065亿元）。
2. 台塑文物馆
为记录台塑集团奋斗及成长历程，呈现企业文化的精髓，台塑集团建立了台塑文物馆。文物馆是收藏与企业发展相关的物品、资料的场所，同时也是传扬台塑企业文化的阵地。台塑集团希望参观者通过认识台塑企业整体发展历程，进而体会台湾半个多世纪来经济发展状况。
讲师介绍：
谢明堂（台湾）
台塑集团关系企业副总经理
1983年进入台塑集团，历任：
台塑企业总管理处总经理室产销管理组组长
台塑企业总管理处总经理室管理幕僚
长庚大学EMBA、企研所讲师
专长：企业制度规划与控制、企业经营管理技巧、生产与销售管理实务
徐士诚（台湾）
台塑集团关系企业处长
1986年进入台塑集团，历任:
总管理处总经理室营业管理组电子小组组长
总管理处总经理室营业管理组管理幕僚
台湾大学台塑管理实务研习班讲师
长庚大学企管系实务管理课程讲师
专长：生产管理制度与实务、ERP管理咨询
程向宪（台湾）
台塑集团关系企业处长
1982年加入台塑集团，曾任台塑企业总管理处
计算机部管理幕僚
曾负责台塑集团采购管理e化作业
专长：企业采购管理实务
高文达（台湾）
台塑集团关系企业处长
1995年加入台塑，曾任台塑企业总管理处生产管理幕僚、台塑企业总管理处信息部高级工程师
专长：生产管理制度与实务、资材管理制度与实务、落实企业执行力技巧
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-08-18至2013-08-25 在 上海 举办的 合理化管理·台湾台塑标杆学习之旅
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排