中山大学《团队建设与执行力提升》公开课程
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-07-21至2013-07-21 在 广州
学员对象：各房地产企业老板、总经理、总会计师、财务总监等
费 用： 2100元
【培训对象】
各房地产企业老板、总经理、总会计师、财务总监等
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点:2013年07月21-21日 广州市
课程费用:2100元人民币/人
课程对象:各房地产企业老板、总经理、总会计师、财务总监等
课程背景：
“人心涣散、一盘散沙、执行力差……”“士气低落、效率低下、员工缺乏职业化的心态……”一套优秀的管理制度却形同虚设……这些都是企业或团队面临的危机！
同时，现代组织并不缺乏雄滔伟略的战略家，真正需要的是精益求精的执行者。在很多组织里，常常是策略、愿景一大箩筐，然而却是光说不练，仅流于“口号管理”，并没有人真正去把那些战略、愿景落实到具体的目标、计划上。但面对失败时，人们却通常把责任归咎于战略决策的失误。其实在太多数情况下，战略本身并没有问题，最根本的问题是这些组织严重缺乏优秀的执行者。工作部署有千招万招，没有人去执行也是没招；规章制度有千条万条，没有人去执行也是白条。
学习收益：
提升自身领导力；学习打造高效执行力团队的管理方法；
学习交流，联谊人脉，拓展企业和个人专业发展的人际网络；
带着问题，课间请教，探索解决问题的思路和获得个性化专项指导。
课程大纲：
一、团队概论
二、团队的优缺点
三、团队的发展阶段
四、如何创建团队
五、团队建设的方法
六、影响团队效能的因素
七、团队技能训练
第二部分 执行力提升
一、执行力概述
二、提升执行力的两大思路
三、追根溯源——执行力病因探微
四、提升个体执行力
五、提升组织/企业执行力八大关键
六、执行力的制度建设
七、执行力的文化建设
八、卓越执行力员工参考标准
老师简介：
刘予丰老师——管理与营销两栖实战专家，企业管理博士。 清华大学/中山大学EMBA总裁班客座教授。主讲课程在全国90余家电视台播放，2006年1月8日，在人民大会堂被授予“中国十大魅力培训师”。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-07-21至2013-07-21 在 广州 举办的 中山大学《团队建设与执行力提升》公开课程
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排