生产系统深度研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-09-07至2013-09-08 在 佛山
学员对象：各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部；在企业工作表现突出、具备潜力培养为车间管理干部的一线干部或优秀员工。
费 用： 16800元
【培训对象】
各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部；在企业工作表现突出、具备潜力培养为车间管理干部的一线干部或优秀员工。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013年9月7-8日佛山；学制半年六个月，总学时为12天72个学时
课程费用：16800元/人（学习费用、学习教材、结业证书、下午茶点等费用【不包含餐费、住宿费和交通费】）
课程对象：各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部；在企业工作表现突出、具备潜力培养为车间管理干部的一线干部或优秀员工。
课程背景：
制造业的竞争归根结底是运营效率与管理能力的竞争。卓越、有效的运营和生产管理能力，对即将成为“世界制造中心”的中国企业而言至关重要。作为生产制造业，如何才能寻找到对的方法在日趋残酷的竞争中突围而出？面对失衡的成本控制又如何转危为机？到底在我们的企业里存在着多少不为人知而又祸害不浅的生产漏洞？
此时，您的生产部门将扮演着极其重要的角色。生产管理的好坏，直接影响着产品的出货、质量与成本，从而影响着企业产品的销路及效益。
在现实中，我们经常会看到：
员工作业随意，生产效率低下
员工经常抱怨工作安排不合理，流失率高
产品返工率高，质量不稳定，客户投诉频繁
管理干部天天“救火”，忙得一团糟却无成效
产销衔接混乱，经常无法准时交货，导致交期一拖再拖
生产现场混乱，需要的物料找不到，不需要的物料到处堆
只有彻底地摆脱这些困扰，企业才有可能真正地成为行业中的强者。【生产系统深度研修班】，旨在帮助企业从根源上解决这些困扰，打造最坚实的“中坚力量”，提升生产管理水平，为企业赢得市场竞争力。
课程特色：
实战师资团队：由专注于生产管理领域，拥有多年知名企业管理经验和超强工厂实操管理经验的资深实战专家执教。
系统课程设计：系统、模块式的课程设计，按知识的递进关系依次开展，使学习过程更为合理，更易于掌握和巩固所学知识与必备技能。
咨询式的培训：派出专业的咨询顾问团队对学员所在的企业进行生产管理诊断，找出关键症结。同时，在每次开课前要求学员就课程相关内容提供自己所面临的问题。根据诊断和问题，适当地调整课程的相关内容，以保证课程内容的针对性。
同学交流平台：学员均为制造型企业的中层干部，互动教学能够在同等水平上展开，效果更加明显。同时，除了来自课堂的知识，学员之间的经验分享与交流也是能力提升的一大捷径。
全景案例教学：所有课程均采用案例教学的模式，使学员在鲜活的案例分析与研讨中，真正着手练习各种管理工具，深刻理解各种有效的管理手法，迅速将所学的内容转化成实际操作。
课程大纲：
模块一： 员工管理技巧
沟通艺术 人际冲突管理 激励与培养员工的技巧 开会的技巧 塑造人格魅力 情景模拟
模块二： 订单准交管理
产能分析 排产系统的建立 进度控制技巧 应对插单急单的方法 计划控制工具使用练习
模块三： 产品质量管理
车间质量意识提升 QC七大手法与QCC品管圈 不良品的分析与对策 品质管控工具使用练习
模块四： 生产效率提升技巧
动作经济与流程经济 作业测定与效率管理 线平衡分析与瓶颈改善 标准化作业管理方法
模块五： 生产成本控制技巧
成本危机意识 发现隐形浪费 成本控制的具体方法 建立成本监控体系
模块六： 生产现场管理
目视化管理 现场管理体系的建立 激励与深化现场管理 现场管理工具使用练习
模块七： 安全生产管理
安全事故的防范对策 员工自我安全管理 现场安全监控的方法 安全生产管理体系的建设
模块八： 设备维护管理
设备自主保全方法 建立三级维护体系 五层防护线的建立 四大标准与设备点检 OEE设备综合效率计算
模块九： 心态与自我角色定位
危机意识 职责与角色认知 积极心态塑造 时间管理 工作重心与要点
时间安排：
2013年9月7-8日 《管理人员的角色、职责和基本技能》 心态与自我角色定位 员工管理技巧 张小强
2013年10月12-13日 《生产现场改善与安全生产管理》 生产成本控制技巧 唐发德
2013年11月9-10日 《生产成本的控制与压缩》 生产现场管理
安全生产管理
设备维护管理 张小强
2013年12月7-8日 《全面品质管理实务》 产品质量管理 唐发德
2014年1月4-5日 《生产计划与物料控制实务》 订单准交管理 张小强
2014年2月22-23日 《工业工程（IE）管理实务》 生产效率提升技巧 张小强
讲师介绍：
张小强：原富士康生产运营总监
中国经济管理大学工商管理硕士，国资委特聘生产管理培训师，中华企业人才培训学院研究员，国家注册物流师，“双七”领导力研究专家。历任联想集团供应链运营经理，富士康科技生产运营总监，香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理。
“不求深奥，但求有效”是张老师一直坚持的授课风格；张老师擅长以亲自经历的案例进行互动式教学，其独到的视觉常常让学员有顿悟之感；而张老师幽默、生动的授课方式一直深受学员的好评。
讲师介绍：
唐发徳：中国精益生产咨询式训练第一人
华师经纪资深研究员、中国本土化精益生产管理模式创始人、中国第一位敢于用“数字化”来承诺企业家的王牌训练咨询师、曾任徳博尔训练机构首席训练师、咨询师、培训师；中国制造业实战专家、中山大学客座教授；被同行业誉为中国咨询式训练之父；
多次赴韩国三星、日本丰田考察学习、精通企业战略、生产、品质、人资、采购、营销、绩效等整个企业管理与经营。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-09-07至2013-09-08 在 佛山 举办的 生产系统深度研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排