项目全过程管理最佳应用实践
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-08-03至2013-08-04 在 上海
学员对象：现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理及团队成员；通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员；组织中与项目相关的职能部门人员；希望提升自身职业能力的人员；参加PMP考试，需要理论深化和实战巩固的学员
费 用： 3200元
【培训对象】
现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理及团队成员；通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员；组织中与项目相关的职能部门人员；希望提升自身职业能力的人员；参加PMP考试，需要理论深化和实战巩固的学员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013年8月3-4日上海
课程费用：3,200元/人
课程对象：现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理及团队成员；通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员；组织中与项目相关的职能部门人员；希望提升自身职业能力的人员；参加PMP考试，需要理论深化和实战巩固的学员；其他对项目管理感兴趣的人员
课程背景：
本课程将通过大量的案例分析，简要介绍国际项目管理的九大知识领域和详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组，使学员在较为全面了解国际项目管理各大知识领域构成的同时，重点学习整个项目的运作管理过程，并且了解并练习其中常用的项目管理 工具和技巧，使之在工作中得以有效运用。
课程目标：
系统了解行业项目管理理念
了解规范的项目管理方法与技巧及如何应用在实际工作中
通过行业的案例来讲解项目管理的最佳实践
明确各部门的项目经理在项目中的角色与职责
提高项目前期、中期、后期的计划能力和控制的能力
课程大纲：
项目管理概述
项目及项目管理概念 项目生命期
项目五大过程组与九大知识领域
项目管理工具：利害关系者管理 相关行业案例分析启动
项目启动过程 项目选择的标准 构建高效的项目管理团队
项目经理的角色、作用、职责 课程对象
项目计划过程
项目计划概述及实施要点 项目范围计划 工作分解结构（WBS）
项目进度计划 活动排序、活动持续时间估算 活动进度计划
甘特图 项目质量与费用规划 项目风险规划
风险识别、应对与规划 项目采购管理
项目执行与监控过程
执行状况报告 项目变更管理流程
项目范围控制措施 项目进度控制措施
项目收尾过程 项目收尾过程
项目行政收尾的工作内容 经验教训
课堂问答
讲师介绍：孙老师
高级工程师、项目管理专业人士 PMP
北京 2008 奥组委项目管理咨询顾问
近 20 年国内外大型项目管理经验
十几年海外大型项目管理经验
国家特级总承包资质一级项目经理
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-08-03至2013-08-04 在 上海 举办的 项目全过程管理最佳应用实践
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排