生产现场管理与改善实务
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-11-23至2013-11-24 在 上海
学员对象：企业生产经理、车间主任、工段长、班组长、生产管理人员，生产骨干
费 用： 2800元
【培训对象】
企业生产经理、车间主任、工段长、班组长、生产管理人员，生产骨干
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：
2013年12月07日-12月08日 北京
2013年11月23日-11月24日 上海
2013年10月19日-10月20日 深圳
课程费用：2800元/人
课程对象：企业生产经理、车间主任、工段长、班组长、生产管理人员，生产骨干
课程背景：
如何正确理解生产现场管理与改善？如何科学的认识和理清生产中的问题？如何有效的提升生产人员自身解决问题的能力，提升员工的士气，激发员工的主动性与积极性，不断促进生产管理水平的提高……这可能是每个企业都在关注的问题。
本课程以现场管理者需要的结果为主线，结合了管理者要掌握的专业技能，并且不断地告诉大家，做一名出色的现场管理者，除了学习方法，最重要的是改变思维，才能在改善的道路上越走越远。
课程收益：
1、 理清现场管理的六大目标，掌握目标、绩效管理的方法；
2、 系统学习工作教导的工具与方法，将培训真正落实到位；
3、 提升现场管理者的执行能力，真正实现说到做到；
4、 培养分析解决问题的能力，将持续改善的习惯真正融入日常管理中；
5、 体会提升士气的实质，提高人员管理的能力。
课程大纲：
一． 前言
1． 现场管理者要回答的3个问题
二． 安全管理
1． 现场管理者将安全工作进行到底的工具
C案例：做好安全管理的5个核心问题
三． 质量管理
1． 质量管理的近期与长期目标
2． 为什么说「人的因素」是影响质量水平的最核心因素？
P训练：让员工训练有素:现场教导开展的方法与工具
3． 老师傅的经验在传承过程中的难点突破
C案例：如何将新机长的能力快速提升上来？
4． 质量预防的方法介绍与分析
四． 交付管理（生产计划与过程控制）
1． 交付管理水平的衡量标准
2． 生产过程异常问题分析的难点与重点
3． 为什么4M1E/鱼骨图/5WHY都分析不到问题的根源
4. 真正解决现场交付问题的4句话
C案例：生产线上的主电机为什么烧了
T工具：提高生产计划达成率的工具
T工具：生产准备的责任分工表
五、 成本管理
1． 思维破冰：为什么我们这么忙，效率却这么低？
2． 生产效率提升的关键因素分析
3． 丰田七大浪费在成本管理中的应用
4． 有效解决成本问题的4个习惯
C案例：伯利恒钢厂的故事
P训练：报表制作流程的优化
六、 士气管理
1． 「不花钱」能提升员工士气的十种方法
2． 「丰田提案制度」在提升士气中的应用
C案例：员工做错了，你看到了怎么办
讲师介绍：张洪涛
研究方向
中国制造业精益思想实践;制造业成本控制及系统改善;分析与破解西方优秀企业发明的相关管理工具与方法背后的思维逻辑与方法论；探索TPS/TQM/TPM/TWI/5S等相关管理项目在中国企业真正落地的方式与方法；不断探索与总结出了一套适合中国企业的管理思想、操作工具与项目开展方式；制造业成本控制系统方法在中国企业的实践应用与成果总结；为中国制造业打造真正通往精益的管理习惯与文化。
讲授风格
多种管理工具与管理思想融会贯通，信手拈来；古今中外，广征博引，深入浅出，轻松之中启迪思考；标杆企业案例与辅导企业实例相结合，讲解、分析、演练与总结相结合。追求穿越思想深处的震撼，教授技能的同时，教会学员掌握知识与技能背后的思维习惯。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-11-23至2013-11-24 在 上海 举办的 生产现场管理与改善实务
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排