如何管理供应商质量
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-09-22至2013-09-23 在 上海
学员对象：采购人员和参与到供应商质量管理的质量管理部门人员
费 用： 3998元
【培训对象】
采购人员和参与到供应商质量管理的质量管理部门人员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：
2013年7月25-26日 北京
2013年9月22-23日 上海
2013年11月18-19日 上海
课程费用：3998元/人
课程对象：采购人员和参与到供应商质量管理的质量管理部门人员
课程意义：
在供应链环境下，质量不再属于单个企业内部管理的内容，而是随供应链向上游和下游延伸形成了质量链。供应商的质量可靠性，直接影响到企业内部运营的稳定性和生产持续性。为解决供应商的质量问题，安全库存是一种常见措施。然而，过高的库存将影响企业现金流和增加各项持有成本和管理成本；而且由于不安全因素的不可预见性，安全库存也未必能确保供应的安全。
本课程旨在建立质量文化的前提下，树立正确的质量管理意识, 采用正确的质量管理工具和方法与供应商共同改善质量。
课程大纲：
1.对质量的认识
常见的供应商质量问题
质量问题的“因果”分析
采购人员必须具备的质量管理专业知识和技能
2.“合适的质量”的定义和衡量质量的尺度
质量的定义
定义质量的法则
衡量质量的尺度
3.全面质量管理(TQM)的原则
质量体系
TQM的定义和原则
TQM所带来的益处
ISO与TQM
4.供应链环境下的质量链
质量链产生的背景
供应链环境下产品质量形成过程
供应链环境下质量管理的特点
质量链与质量链管理
营造质量文化，建立质量意识
5.质量保证与质量控制
质量保证和质量控制的定义
确保质量和供应可靠性的手段（质量检验和质量控制的方法：SPC, 6S, QLF, QFD, FMEA）
质量成本
6.价值管理(VM)，价值工程(VE)和价值分析(VA)
客户满意和客户价值的分析
采购和供应商的早期参与
VE/VA的实施
7.供应商质量管理的改善措施
供应商审核与考核
系统持续改进的PDCA
发现问题，分析问题和解决问题(帕累托图，因果图)
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-09-22至2013-09-23 在 上海 举办的 如何管理供应商质量
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排