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2013年企业内部控制流程梳理、评价与审计操作 实务(第九期)高级研修班2013年企业内部控制流

主办单位:中培网   中培管理咨询

时间地点:2013-07-09至2013-07-12 在 北京

学员对象:中央国有控股、非国有控股、其他类型的主板上市公司、非上市公司的董事长、总经理、内部控制项目负责人及其他高层管理者;上市公司董秘、监事、内部控制委员会负责人及其他高级管理人员;企业总会计师、财务总监、内

费  用: 3800元

【培训对象】

中央国有控股、非国有控股、其他类型的主板上市公司、非上市公司的董事长、总经理、内部控制项目负责人及其他高层管理者;上市公司董秘、监事、内部控制委员会负责人及其他高级管理人员;企业总会计师、财务总监、内

【课程收益】

【课程大纲】

时间地点:2013年7月9日-12日(共四天),报到时间:7月8日全天

课程费用:3800元/人(含培训、咨询、资料、场地等费用,不含食宿)。 餐费:80元/人/天(早、中、晚三餐)

课程对象:中央国有控股、非国有控股、其他类型的主板上市公司、非上市公司的董事长、总经理、内部控制项目负责人及其他高层管理者;上市公司董秘、监事、内部控制委员会负责人及其他高级管理人员;企业总会计师、财务总监、内部审计部门负责人;负责上市公司财务报告内部控制审计的注册会计师;其他有志于了解上市公司内部控制建设、评价与审计实务的人员。

课程背景:

继全面启动中央企业开展“管理提升”活动后,国资委再次召开会议全面部署中央企业内部控制工作,要求无论是中央企业集团还是上市公司,均要分类建设与实施内部控制体系,力争用两年时间,在全部中央企业建立起规范的内部控制体系。2012年5月7日,财政部、国资委联合下发《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》。2012年8月14日,财政部、国资委办公厅联合下发《关于2012年主板上市公司分类分批实施企业内部控制规范体系的通知》,要求所有主板上市公司都应当自2012年起着手开展内控体系建设。从2012年到2014年,无论是中央和地方国有控股上市公司、非国有控股主板上市公司、其他主板上市公司均要求分批在披露公司年报的同时,披露公司内部控制的自我评价报告以及内部控制审计报告。这一系列内部控制密集监管文件的出台,标志着中国已经进入内部控制建设、评价与审计的新纪元。

可是,从目前来看,对于尚未建设内部控制和已经运行内部控制的企业,还大量缺乏内部控制的专业人才。如何进一步落实国资委、财政部、证监会等监管机构的要求,提供恰当披露的评价报告和审计报告已经成为企业面临的突出问题。

课程大纲:

案例导入:某上市公司内部控制建设、评价审计中面临的问题

近期监管机构有关内部控制文件的解读

某上市公司内部控制建设、评价中的组织与实施

相关问题与讨论

企业内部控制建设中的流程梳理与优化

企业生命周期、管理优化与内部控制建设

内部控制、风险管理与流程梳理之间的关系

内部控制流程建设的方法

内部控制流程图的种类与绘制方法

企业内控流程梳理的步骤与组织设置

如何对具体业务流程中的关键内控节点进行识别

企业内部控制建设的路线图设计与实施

企业内部控制建设的总体路线图设计

内部控制建设的总体原则:立足现状、基于监管、优化管理

内部控制建设的工作程序

内部审计部门在内部控制建设中的职责与任务

内部控制建设中咨询机构的职责作用与有效沟通

内部控制建设中的目标细化与风险评估

企业内部控制建设完成后的有效运行

内部控制建设完成后企业面临突出的问题

内部控制有效运行的标准

如何将内部控制手册融入企业管理的实践

企业内部控制文化建设的关键点与推行实施

内部控制建设完成后的持续改进、跟踪考核

内部控制评价工作的组织与具体程序

内部控制评价机构的设置条件及具体要求

常见的内部控制评价机构设置形式及优缺点分析

内部控制评价涉及到的相关方及其职责分工

如何制定有效的内部控制评价工作方案

了解被评价单位内部控制基本情况的主要方法

内部控制调查表的设计内容及要点

实施现场检查测试应注意的八个问题

内部控制评价内容与方法

内部控制评价的原则

内部控制评价的对象

内部控制评价指标体系构建

公司层面关键控制点的评价与相关指标

业务流程层面关键控制点的评价与相关指标

内部控制评价常用方法:访谈、资料分析、问卷调查、穿行测试、实地检查等

内部控制缺陷认定与报告

内部控制缺陷分类

如何有效辨识重大缺陷与重要缺陷

常见的内部控制重大缺陷情形

内部控制缺陷认定的程序

内部控制缺陷认定标准与跟踪整改

内部控制缺陷报告的汇报途径与有效沟通

内部控制评价披露要求

内部控制评价报告的内容与格式要求

内部控制评价报告的报送与披露要求

多地上市内部控制评价报告披露要求的差异性分析

内部控制审计

财务报表审计与内部控制审计的关系

如何制定内部控制总体审计策略和具体审计计划

自上而下审计方法的应用实践

企业层面与业务流程层面、交易层面容易发生错报的环节

内部控制审计报告中沟通与缺陷认定

内部控制审计报告的格式要求

企业配合会计师事务所进行内部控制审计的工作机制及注意事项

师资团队:

企业内部控制评价指引、企业内部控制审计指引的制定者及参与专家

多年进行上市公司内部控制设计与评价的咨询专家

中央国有控股企业上市公司内部控制评价负责人

上市公司监管机构内部控制专家

会计师事务所内部控制审计专家

多年从事内部控制理论与实务研究的专家

【讲师介绍】

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                                    传真至:020-62355807

 

我单位共___ 人报名参加 2013-07-09至2013-07-12北京 举办的 2013年企业内部控制流程梳理、评价与审计操作 实务(第九期)高级研修班2013年企业内部控制流

 

单位名称:______________________________________

 

培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________

 

移动电话:____________ 电子邮箱:__________________

 

参加人数:____ 费用总计:______

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

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广州电话:(0203997189362355796              传真号码:(02062355807

人:赵小姐、张先生                   报名邮箱: 317709971@QQ.COM

参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排

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