管理沟通与团队建设
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-08-04至2013-08-04 在 广州
学员对象：总经理、企业中高层管理人员
费 用： 1800元
【培训对象】
总经理、企业中高层管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013年8月4日（周日）广州
课程费用：1800元/人（含税、培训费、教材费、点心），中餐费自理，差旅费自理,报名表备索；
课程对象：总经理、企业中高层管理人员
课程背景：
面向企业全员设计的团队建设与沟通的课程，该课程以打造和谐团队为目标，构思严谨，内容新颖，采用SAVI快速学习法和体验式培训方式，卓有成效地提升学员在自我认知、高效沟通、人际拓展、团队立即等重要领域的才能，是从组织成员自我完善到团队激励建设的系统训练。
你的团队效能是1+1﹥2吗？
您的团队成员之间能实现良好的沟通与信赖关系吗？
您知道如何让团队有成绩，同时激励他们令团队成员具有成就感吗？
把握机遇，进入《管理沟通与团队激励》，重获激情，自我激励，矢志打造众志成城的梦想团队！
学员收益：
团队领导与胜任素质解析
让沟通从心开始
学会常用沟通技巧和向上沟通与跨部门沟通的原则
创建和谐激励型的团队
课程大纲：
第一单元：胜任素质与团队领导
领导者的两种行为
视频案例：通过《兵临城下》片段，解读胜任素质
积极的自我认知与定位
职业优势的发现、发展与发挥
第二单元：管理沟通从心开始
心智模式与人际交流
稻盛和夫的人生哲学：人生事业方程式
从双赢思维
从信任度到信任
人际关系拓展
“我看见你，我在这里”
人际交往三步曲
人际关系进阶
有效沟通
现场模拟：你能有效沟通吗？
走出沟通的常见误区
同理心反馈的五个步骤
向上沟通与跨部门沟通的原则
团队项目：红黑大挑战
第三单元：打造激励型和谐团队
1、高效团队的五项特征
视频案例：《恩哈赛道的超级团队》
团队建设的基本要领
2、引爆团队潜能的秘密
3、团队激励与教练技术
DNA激励原理学习与测试
6大激励因子的运用策略
教练心态与技能发展
讲师介绍： 李松颐
大学心理学讲师
团队领导力课程导师
美国AITA高级管理咨询顾问
PTT银章国际职业培训师
团队领导力四度修炼的开创者、资深体验式培训师。
实战经历：
李老师历任大学心理学讲师、知名连锁企业培训经理、大型医药集团HR经理、上市公司HR总监、超过16年人力资源管理和职业培训背景，培训场次超过300场，参训学员达8000人次。
咨询研究领域：
包括：“PTT国际职业培训师认证与企业TTT课程训练”、“团队领导力发展模型”、 “企业员工成长系统解决方案”、“服务品牌建设与服务团队培养”等系列方面
专业专长：
李松颐先生专注团队领导力研究与训练，倡导内外兼修的领导力发展哲学，创立了高效能团队领导力四度发展模型，通过对高深宽长四个维度修炼，围绕十二项才能因子，系统锻造卓尔不凡的团队领导力。
讲师编著：编著有 《PTT国际职业培训师经典教程》 《服务精英训练读本》和《营业厅管理》
授课风格：
李老师的培训课程构思严谨，深入浅出，采用SAVI快速学习法和体验式培训技术，能够最大程度调动学员在课程的积极性，使学员在问题中反思；在案例中求证；在体验中成长；训练中强调知行合一，效果上能够立竿见影，是不可多得将个体成长与组织发展能够和谐统一的体验式培训。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-08-04至2013-08-04 在 广州 举办的 管理沟通与团队建设
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排