TWI一线主管－JI工作指导
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-08-15至2013-08-16 在 东莞
学员对象：一线主管（班组长）
费 用： 2400元
【培训对象】
一线主管（班组长）
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：
2013年09月12日-13日厦门
2013年09月04日-05日上海
2013年08月15日-16日东莞
2013年08月01日-02日天津
2013年08月01日-02日苏州
2013年07月15日-16日青岛
2013年08月15日-16日青岛
课程费用: 2400元/人
课程对象: 一线主管（班组长）
课程目标：
掌握一套正确指导标准的技能让员工能在理解的基础上严格遵守标准作业
运用指导的技能，能在短时间内对现场的不良，返工，设备故障，工具损坏等进行管控
大大提高您公司精益生产/TPM/5S等项目的成功率与收益
根据一张卡片普及操作内容，容易达成标准化和人性化管理
加强现场第一线员工之间融洽相处，预防争吵，减低离职率卓有实效
成为公司内部的TWI专家与培训师，并迅速为公司培育大批优秀的一线管理人才
课程介绍：
TWI（Training Within Industry），即为督导人员训练，或一线主管技能培训，其源于二战后，美国生产局重建日本经济，发现日本技术劳动力潜力极为雄厚，但缺乏有效的督导人员，故引进TWI训练，培训了大量的督导人员的能力，日本政府认识到此培训的重要性，为此组织企业成立日本产业训练协会，并由日本劳动省大力推广，对二战后日本经济得以迅速发展起到了极大的促进作用，现已是各个国家训练企业督导人员的必备教材。
自1950年由日本国家产业界引入日本以来，目前为止，至少有10，000，000的日本企业界领导、专业人员及员工都受过TWI的培训，TWI是实施精益生产，丰田生产方式，TPM，5S等各项工具和系统的基础。作为一套成熟、简单、实用、有效的课程，可协助企业建立工序、落实管理并稳定成长，至今仍被欧、美与日本等先进国家广泛应用，历经70年，仍长盛不衰。
日本Toyota 公司总裁曾说，丰田生产模式中最重要的还是TWI；VSM的创始人John Shook极其推崇TWI，认为TWI是丰田生产体系成功的关键，并在美国积极组织学习推广TWI。TWI主要内容包括：工作改善(JM)、 工作关系(JR)、工作安全(JS)、工作指导(JI)。工作指导JI(Job Instruction)的培训目的主要在于：使一线主管能够用有效的程序，清楚的教部属工作的方法，使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令。工作指导课程给一线主管的指导意识理念是：员工没有掌握是指导者没教好
课程大纲:
一线主管的含义
生产与问题
一线主管必备的5个条件
训练的必要性
正确指导工作的4阶段法及演练
学员演练的作业分解
主要步骤及要点的说明
作业分解自问法的练习
训练预定表的制定方法；训练预定表的练习
特殊指导方法
如何制定团队/班组训练计划
学员感想
总结（怎样开展和推动TWI）
适合对象
讲师介绍: 专家
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-08-15至2013-08-16 在 东莞 举办的 TWI一线主管－JI工作指导
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排