人才工场
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-07-18至2013-07-20 在 深圳
学员对象：制造型企业
费 用： 4900元
【培训对象】
制造型企业
【课程收益】
【课程大纲】
>>>>>>作为企业经营管理层，您是否长期被下列问题、困惑所折磨？
■现场混乱，在制品多，车间生产无秩序；
■生产停滞多，流水化生产概念缺失；
■作业标准成为摆设，员工低级失误频发；
■新员工需要花费大量的时间培训效果却不明显；
■多年来跟随自己的老臣子们十分忠诚，但管理能力跟不上企业的发展；
■每年外派与内请讲师培训，培训开支不少，但企业的效率、成本、质量等总是没有根本性的改变；
■费钱费工夫培训管理者和员工，但他们却不能如愿成长成才……
>>>>>>您企业是否花大量资金，安排大量管理者、一线员工参加过以下培训？
■传统课堂式培训
■成功学培训
■户外拓展训练
>>>>>>您期待培训后执行力、积极性、工作效率、产品质量、生产成本、快速交货发生良好的变化，得到的结果却是：一阵欢笑、一次冲动后，却是一次又一次的失望？
让您不断失望的原因是什么呢？
√传统课堂式培训：缺少受训者的参与，缺少与实际工作环境的密切联系，阻碍了学习和培训成果的转化。传统课堂式培训有一定的启蒙作用，但课堂上的内容难以真正在企业里转化为生产力。企业年复一年花费巨资进行培训但实际效果甚微。多数情况是为了完成培训计划而花钱培训。“听时激动、回去不动”就是传统培训的真实写照。
√成功学结果是祸害管理：参加成功学时，学员热血沸腾，被激发追求巨大成功的瞬间激情。对于企业来说，成功学的结果是广大中基层干部与一线员工好高骛远、不能脚踏实地，以至于祸害管理。
√拓展训练意义并不大：拓展训练看似可以提升团队合作精神，有利于企业文化建设，而实际意义不大。特别是对解决交货慢、质量差、效率低等问题更是毫无作用。
以上种种情形时有发生，怎么办？
专家团队介绍
来自世界500强，从事经营管理工作10年以上的精益顾问组成3A人才工场的专家团队，以其多年积累的智慧和经验，构建适合中国企业的教育·训练系列课程，回馈企业，为企业快速复制优秀管理人才服务！
第一天：【管理进化：循序渐进的生产方式进化】
时 间 提 纲 训练地点
09:00~12:00 → 开幕：课程导入和工场学习规则说明 培训教室
→ 人才工场观摩与分组建立学员团队 培训教室
→ 《科学管理与生产方式进化历程》 培训教室
→ 生产方式起源体验与训练 培训教室
13:30~17:30
18:30~20:00 → 生产方式进化的体现与训练 模拟工场
→ 《同期化、一个流、布局调整》分析与讲解 培训教室
→ 流水线生产方式的现场实操与体验 模拟工场
→ 《生产节拍》分享 模拟工场
→ 《3A人格思想》塑造 模拟工场
第二天：【绩效倍增：追求卓越的精益生产管理】
时 间 提 纲 训练地点
08:30~12:00 → 《工序平衡与工程分割》分享 培训教室
→ 《物料定点定位效率化》分享 培训教室
→ 学员自导自演《精益生产方式》模拟体验与分享 模拟工场
→ 现场探宝活动、分享如何发现浪费 培训室/模拟工场
→ 《标准作业与作业标准化》 培训教室
13:30~17:30
→ 《品质纠正与预防方法和技巧》 培训教室
→ 《TPM在企业导入研修》 培训教室
→ 《TPM在现场如何发现问题》 模拟工场
→ 《WHY分析与理论》 培训教室
→ 《点检标准可视化》 模拟工场
→ 《设备管理四大标准》 模拟工场
第三天：【持续提升：解放高层的自主管理提升】
时 间 提 纲 训练地点
08:30~12:00 → 如何降低品种切换时间的实操挑战 模拟工场
→ 《快速换模》的速度与效率并存秘诀 培训教室
→ 趣味化作业要素训练、技能提升后的品质与效率 模拟工场
13:30~17:00 → 激活员工智慧《改善提案制度》有效导入 模拟工场
→ 激活员工的潜能与动力
《中国的技术升级之路》简易自动化装置智慧 培训+动手操作
→ 3天学习总结、回公司后实战作业启发与落实 培训教室
3A人才工场：教育与训练
《报名表》
举办时间 2013年7月18-20日（第12期） 导 师 3A资深训练导师团
举办基地 深圳市龙华新区梅龙大道868号盛瑞商务大厦4-5楼
课程投资 10人费用：36000元 5人费用：20000元
3人费用：13500元 1人费用：4900元
24人小班教学，每位学员均有足够的机会与资深顾问师面对面交流 费用均包含教材费、资料费、培训费、实战训练和培训期间的午餐、茶点费用。
适合对象 厂长、经理、主管、精益改善专员、主管、生产部、工程部、质量部等重点培养的管理骨干。
温馨提示：如果您愿意在企业内部复制这种模式，我们将在三个月内实现您的愿望。
人才工场采取四大组合招数提升学员能力：
第一大招数：模拟训练、吸取精髓
针对制造业业务流程架构，学员8人一组分别扮演不同角色，沙盘模拟操作，对学员的管理思想与能力的提升效果非常显著。
第二大招数：研讨交流、切磋技艺
通过一系列的业务流程主题研讨活动，让学员更深入地学习和掌握关键技能知识，并在此过程中提升自己的业务开展能力和团队经营能力。
第三大招数：工场授课、众家所长
让学员开拓了新视野，发现了新目标，重新思考并改进自身的领导和经营管理，这个过程能让他们通过模仿、创新、改进，找到自己的最佳领导实践模式；
第四大招数：人格塑造、众人楷模
通过对愿景、使命、价值观、宗旨等方面的认识和理解去塑造团队的精神，从而达成提升团队凝聚力的目标。
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节选3A人才工场学员感言
蜕变从这里开始；人才，从这里起飞……
3A人才工场以“全员参与，持续改善”的精益思想为基础，针对企业业务流程与规划，深入3A第一汽车制造模拟工场，用沙盘演练的方式进行模拟教育与训练。学员分组，每组为一条生产线，各自扮演不同的角色，模拟运营操盘，各组分别以比赛的形式体验作坊式、孤岛式、流水线式、自设流水线式及多品种切换流水线等作业方式的效率及产能，并对演练过程中所遇到的问题进行讨论与分析、发表成果、老师点评等。这种演练是通过对作业方式进行标准化升级、布局优化、质量改进、物料精准配送等，从而控制成本、提升效率，实现绩效倍增。
这种寓教于乐的教学方式，让学员们全身心的投入其中，经过3天紧张的学习与实践，学员们得到了快速成长。
在总结会上，年龄最大的艾兴琼同学激动地说，"通过三天的学习，让我进一步认识到自己平时工作中停工、待料的情况真是太多了，危害太大了。感谢人才工场，这里是人生的"梦工厂"，我在这里真正得到蜕变，缩短了我成长改进的周期，我将把在人才工场获得的管理思想、改善方法和工作激情带到实际工作中去。"
第二组的小组组长祝行焰同学感言，"我在公司算是老员工了，也有一定的地位，大家平日都叫我老祝。在日常生产中，领导给我布置了很多改善的课题，可是我一直有很多困惑没有头绪。这次我给自己起名小祝，就是希望从这里重新开始、改变自己，本次培训让我对管理和改善有了深刻的体验和认识，收获了非常好的新起点。我明白了改善就是有计划地从点滴小事做起，我将以这种新的视角对待工作的每一个细节。"
猫猫同学是一个长的十分清秀的女孩子，课程期间表现十分活跃，积极的回答老师提问并多次代表第一小组做成果发表，她的表述逻辑清晰，表达流畅。此期课程获得"最佳发表积极奖"是当之无愧。也因为她的青春活力，感染第一小组所有的学员都有高涨的情绪，第一小组最终赢得了小组第一。
猫猫总结说，我们公司有10名员工参加了上期的人才工场学习，因为反响特别好，所以这一期我们又有10名员工来参加，通过这三天的学习，我学会了有很多的精益管理方式方法，每一个实操之后的"个人成长"部分都是今后我工作的方式方法和方向，并且我明白了生产活动也可以有乐趣的进行，学到了很多有丰富多彩的形式一定会运用到实际工作中，让大家有乐趣的参与生产改善改管理实践之中。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-07-18至2013-07-20 在 深圳 举办的 人才工场
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排