设备效率化（特价班）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-07-21至2013-07-22 在 苏州
学员对象：设备经理、维护经理、生产经理、工程经理以及其他负责设计、采购、维护和改善制造设施及过程的人员。
费 用： 1400元
【培训对象】
设备经理、维护经理、生产经理、工程经理以及其他负责设计、采购、维护和改善制造设施及过程的人员。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013.7.21-22日.苏州
课程费用：1400元/人
课程对象：设备经理、维护经理、生产经理、工程经理以及其他负责设计、采购、维护和改善制造设施及过程的人员。
2天课程：
生产的4大要素中除了人的管理很重要之外，设备的效率化管理及保全活动也是非常重要的，那究竟该怎么去做呢？实际在现场操作设备的管理监督者们又是否能准确理解设备的6大Loss并且在为提高设备的运转率和效率做出努力呢？而那些管理做的好的企业又是怎么在管理的呢？
对于这些问题，我们为您提供设备效率化管理相关的培训课程，为的就是在顾客公司通过改善设备管理方法从而确保竞争力方面有所帮助。相信借此机会，通过贵司相关人员的积极参与，一定可以在确保理论知识学习的同时，能通过类似工厂的案例Benchmarking从而提高设备管理能力。
培训特色：本课程围绕设备效率如何提升的各方面内容展开，通过细致分析来协助学员寻找影响设备效率的各方面因素，并实施改善。培训课程以案例贯穿加小组互动的方式开展。
参加人员：
培训教材：每位参加人员可获得一套培训手册，小组练习手册包括许多案例分析。
课程内容：
一、设备效率化管理概论
设备的效率化管理是指?
设备的老化和复原
设备管理的重要性认识
设备故障管理的5大对策
TPM的定义和概念
故障Zero, 不良Zero, 事故Zero
二、设备6大浪费及改善方法
设备Loss 结构图理解
设备的 6大浪费
停机Loss和运转率提高方案
速度Loss和性能运转率提高
不良Loss和良品率提高方案
QDC (Quick Die Change) 和
QMC (Quick Model Change)改善方案
个别改善活动
三、设备运转效率及综合效率提高
设备综合效率(OEE)理解
时间运转率理解
性能运转率和良品率管理
设备相关Data 收集和统计
设备综合效率提高方案
MTTR的理解
MTBF的理解
设备管理体系的电算化管理
四、生产部门的设备自主保全活动
设备保全活动的种类
自主保全活动是指 ?
生产部门中心的自主保全活动
自主保全活动的阶段别内容
设备的变化, 人的变化, 现场的变化
My Machine 制度的确立
自主保全活动的成功条件
五、LCD/半导体行业 TPM
C/R的理解和House Keeping
C/R 基本遵守
设备寿命偏差减小活动
通过TPM收率提升 DRBFM实际应用
六、设备计划保全活动
设备部门的角色
计划保全活动是指 ?
日常保全, 定期保全, 预防保全
设备初期流动管理
MTTR分析及管理
阶段别活动内容
OPL活用方法
七、设备自主管理优秀案例B/M
设备管理改善具体方法介绍
Fool Proof 改善
PM法, Why-why法等
设备管理优秀企业案例
讲师介绍：专家
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-07-21至2013-07-22 在 苏州 举办的 设备效率化（特价班）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排