招聘专家中级认证
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-07-11至2013-07-13 在 上海
学员对象：对此课程感兴趣的学员。
费 用： 4980元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：7月11-13日上海
课程费用：4980元/人
认证流程：
接受认证的学员需要具备大专、（或同等学历）以上学历
职业测评：一对一测评，提供测评报告
接受认证的学员需要完成制定的所有培训课程
颁发认证《招聘专家中级认证》证书
笔试
课程大纲：
第一天09：00-17：00《对话用人部门-愉快合作招聘》
解决问题
招聘岗位复杂，涉及很多面试官，该如何管理这些错综复杂的决策关系？
怎样有效地推进一直进展很缓慢的招聘流程？
如何了解业务，怎样才能从业务的角度为用人经理提供有价值的招聘建议？
怎样让用人经理更加信任我？该如何影响他们？
学员收获
明确招聘人员在招聘中的定位，把握招聘中各个参与者的角色与关系
在招聘流程的每个环节中，与用人经理进行专业的合作
掌握增强自身影响力的方法
分析用人经理的类型并采取不同的技巧使沟通更顺畅
第二天上午 09：00 – 12：00《候选人全过程管理》
解决问题
主动访寻来的候选人，怎样激发他们加入公司的愿望？
如何通过有效的谈话技巧来了解这个候选人的真实动机？
在业务部门对候选人进行深入面试时， 我需要做哪些辅助与推动的工作？
怎样才能让候选人尽快从上一任雇主那里顺利离职？
怎样与各类候选人建立良好关系并有效地管理？
学员收获
在招聘流程的各个环节中，能够为候选人提供专业的支持和建议，提升自己的专业形象
在招聘流程的各个环节中，不断深入了解候选人的真实动机并加以引导
通过对候选人的有效管理，避免turn down offer
与优秀候选人建立良好的沟通和长期关系
第二天下午 13：30 – 17：00 《招聘项目的规范管理和执行技巧》
解决问题
招聘项目即将启动，大家就对项目该如何进行各有各的看法，我到底应该如何决策？
校园招聘与批量招聘应该包含哪些方面的工作内容，应该如何规划？
校园招聘中，需要衡量应届生的很多通用技能和潜能，有什么好的方案可以帮助我？
要在既定的时间内完成大规模的招聘，该如何宣传自己的品牌？该采用哪些招聘渠道？
学员收获
拟定招聘项目定义书以便对整个招聘项目进行管理
制定招聘项目的工作计划和控制进度
根据具体情况，选择招聘项目中的人才测评方案
根据招聘计划，制订相应的招聘渠道和宣传方案
第三天09：00-16：30 《能力素质模型和基于能力模型的行为面试法》
解决问题
什么叫做能力素质模型，该如何建立？
如何根据能力素质模型设计面试问题？
面试高管候选人，往往难以对其有全面而真实的了解，该如何提升？
候选人接近或各有不足，该如何抉择？
学员收获
掌握能力素质模型建立和应用的方法
根据职位对应的能力素质模型，设计面试问题
对于高管候选人，能够有效提问和追问以获得详细信息
掌握候选人的评估技巧，有效做出录用决策
第三天 16：30-17：00 笔试
讲师介绍：
徐老师：
复旦-麻省理工国际MBA硕士学位，上海交通大学生物医学工程及仪器和管理工程双学士学位。 曾先后在华为、北大纵横、嘉里粮油等公司担任过研发管理、人力资源管理等岗位，涉及工业、高科技、消费品等行业，熟悉企业运营流程。
管理杭州、苏州、南京、成都、深圳分公司业务，领导团队服务于杜邦、BP、阿尔斯通、罗门哈斯、亨斯迈、巴斯夫等财富500强企业，以及中国平安、华为、传化集团、新希望集团等。积累了丰富的招聘管理及大型招聘项目运营经验。
于老师：
于老师在人力资源与咨询领域拥有 10 多年的工作经验，曾服务于吉盛伟邦国际家居集 团、戴尔计算机中国有限公司，并担任过人力资源管理、招商、市场营销和大客户销售经理 等岗位。服务的客户包括惠氏中国，欧莱雅中国，施华洛世奇，宜 家中国，洽洽食品等财富 500 强和国内上市集团公司企业，积累了丰富的中高端管理人才 招聘选拨及客户招聘需求诊断的经验。
于老师专注于中高端管理人才招聘工作，积累了与近千位人才的面试实践经验，从面试 评估，能力与潜力分析，动机挖掘到为人才设计职业发展计划等方面可谓经验丰富；于老师一直与众多国际和国内公司高管对话，了解到各知名企业的业务和人力资源战略规划，为她 在高端招聘领域服务中奠定了优秀基础。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-07-11至2013-07-13 在 上海 举办的 招聘专家中级认证
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排