“全员绩效考核设计实操 全程指导”研讨班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-07-25至2013-07-26 在 北京
学员对象：对此课程感兴趣的学员。
费 用： 1800元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：7月25-26日北京，报到时间24日，上课:7月25日—26日（周四、周五9点），考察:7月27-29日。
课程费用：1800元（含培训费、配套教材费、午餐费）。外地学员食宿、考察统一安排，可开具会务费、会议费发票，费用自理。
课程背景：
绩效考核与绩效管理是落实公司战略，引领员工努力方向，提高组织效率最有效的管理工具。对企业单位，国务院国资委专门下发了《关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见》。对事业单位，按照国务院的部署，事业单位全面实施绩效工资，而实施绩效工资的基础是绩效考核。如何设计切实有效运行的企事业单位全员绩效考核制度，技术含量高，操作难度大。
为了服务企事业单位科学、规范、合理地设计全员绩效考核制度，我院决定举办第41期“全员绩效考核设计实操全程指导”研讨班。
课程特色：
具有特别实用价值的配套资料。
以案例说明设计理念、设计过程、技术要点和设计成果。
全部案例均为原创。
只要认真学习，就能基本掌握或显著提高绩效考核设计核心技能。
课程中可以随时提供顾问式咨询，课后可以提供实战型咨询服务。
课程大纲：
一、绩效考核基础性前提条件
1、绩效考核方案咨询设计流程（案例解读）
2、SF公司绩效考核表编制流程
绩效考核方案设计流程
1、绩效管理基本概念
2、绩效考核的目的
3、实施绩效考核的基础条件
4、绩效考核组织机构
二、绩效考核系统要素设计
1、绩效指标体系
2、绩效标准
3、指标定义与描述
4、指标权重与赋分
5、考核计分办法
6、绩效考核的一般方法
7、考核参与者及绩效考核中的责任分工
8、绩效考核的有效运行
三、企业负责人绩效考核及绩效年薪计发
1、经营者年薪制系统设计要素
2、央企负责人绩效年薪考核与绩效年薪计发
3、案例解读：XD集团公司经营者年薪制设计
4、案例解读：YC公司经营者绩效年薪考核及计发设计
四、部门绩效考核及绩效工资计发
1、部门任务绩效指标考核设计：部门KPI指标法；部门平衡计分卡法
2、部门通用绩效指标考核
3、部门绩效工资计发
五、部门负责人考核及绩效工资计发
1、工作业绩考核
2、工作行为和能力考核
3、民主测评
4、部门负责人绩效工资计发
六、部门对所属员工考核及部门内部绩效工资计发设计
1、员工工作业绩考核
2、员工工作行为考核
3、部门内部员工绩效工资计发
讲师介绍：
康教授对国有企事业单位及股份制企业薪酬设计有比较深入的研究和丰富的实战经验，1999年以来，先后主持或参与指导了75家大、中、小型各类企事业单位的薪酬方案设计或绩效管理方案设计，其中国有企事业单位50多家，被称为“国有单位薪酬设计第一人”。
以主持设计的多家企事业单位的部门及部门员工绩效考核、绩效薪酬计发设计咨询案例，阐述基于战略的全员绩效考核设计程序及技术要点。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-07-25至2013-07-26 在 北京 举办的 “全员绩效考核设计实操 全程指导”研讨班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排