6S与目视管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-08-04至2013-08-04 在 昆山
学员对象：总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、仓储、
费 用： 880元
【培训对象】
总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、仓储、
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013年8月4日 昆山
课程费用：880元/人（含：教材、证书、会务、午餐、茶水、发票）
课程对象：总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、仓储、
课程目标：
学习用来快速改进所有工作区域的工具,掌握更好、更经济的`项目解决方法；建立学员6S和目视管理理念, 从而愿意身体力行学习，倡导6S和目视管理；帮助学员了解6S如何作用于精益，为什么要做6S，掌握推行6S和目视管理的步骤和方法了解视觉控制工具的类型, 学会如何创建视觉控制工具以及一些最基本的可以快速改所有工作区域的新工具 。
课程大纲：
一、6S概述
l.浪费
浪费常见的7种浪费
识别客户增值与非增值（CVA & NVA）
看不见的浪费
2. 6S概念与起源
3. 6S与精益生产的关系
4. 6S的好处
5. 6S活动推行时常见的问题点
二、6S的实施
l.6S实施的前期准备
2.6S的实施步骤
1S-整理(sort)
整理的基本概念与实施方法
如何区分要或不要的物品
红单运动
现场整理实例
2S-整顿 (set in order)
整顿的益处
整顿的步骤:定置标示区域界定
确定物品放置位置的方法
决定物品放置方式的方法---经济动作原则
标识物品放置地点的方法
3S-清洁 (shine)
清洁的定义与好处
清洁的实施方法
如何检查机器
4S-标准化 (standardize)
为什么要实施标准化
如何实施标准化
5S-素养 (sustain)
素养的条件与达成
素养的结果
6S-安全（safety）
提示语：安全责任重于泰山
安全的含义及目的
安全推进的6个重点
企业管理的方向在哪里？
3.实施技巧
高阶管理者对6S关心和巡视活动
边学边推行6S，并创造一些大家都乐意去做的进行方式
每日见报，奖惩分明
充分利用P-D-C-A的循环
三、实施6S的工具
1. 颜色管理：颜色运用于6S的5个步骤
2. 基本工具---目视管理
什么是目视管理
目视管理的目的和作用
常见的目视工具
实施目视管理的八大步骤
目视管理的应用
四、现行6S活动的评估
1. 查核表
2. 查核重点
3. 评分表
讲师介绍：朱老师
"工作专长： QCC品管圈改善辅导；企业的研发、工程、生产、质量管理方面的指导；Six Sigma黑带专案专案咨询。
企业管理，工程学士
6 Sigma 黑带（国家注册）
质量和统计改善模式注册培训导师
注册培训导师(对培训导)讲师进行培训)
Minitab, Taguchi软件应用专家
CNAT审核员
朱老师曾就职于知名的大型外资企业12年，专业从事Six Sigma项目的推行工作。之后进入管理咨询行业，迅速成长为一名具有实战经验和卓越思维的优秀顾问师。他为企业提供Six Sigma项目的推动和QCC的辅导。各种质量管理手法，如APQP、SPC、FMEA、MSA、田口质量方法、DOE在企业的实施有丰富的实施和辅导经验。朱先生的顾问工作特点就是能够切合企业实际，量身定制出具有个性的辅导方案。在实施企业辅导方案的过程中，能够有效地针对企业研发、工程、生产、IE、QE、QA等方面的不同现状，因地制宜，循序渐进，超越顾客满意度！"
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-08-04至2013-08-04 在 昆山 举办的 6S与目视管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排