军令如山——高效执行力
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-09-07至2013-09-08 在 太原
学员对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层
费 用： 2800元
【培训对象】
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：
2013年7月06-07日 广州
2013年7月13-14日 江西赣州
2013年7月27-28日 临沂
2013年8月24-25日 呼和浩特
2013年9月07-08日 太原
2013年9月14-15日 杭州
课程费用：2800元/人(包括培训、培训教材、场地费、午餐等)
课程对像：
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层
课程背景：
强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力？怎样加强公司执行力度？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么，干的如何，需要哪些帮助……那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力？ 确保执行力贯穿始终，对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法，如何激励你的团队、员工开始，提高执行力是企业的当务之急！ 《高效执行力》将为你带来新的思维方式与行为模式……
培训收益 :
增强团队凝聚力和执行效力学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神 如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖激励团队士气、激发工作热情
自我认知与职业规划，提升职业化水平
课程大纲
第一单元 执行力的心态和信念
一、问题的终结者
A、称职的需要：
B、负责任而不是抱怨和推卸：有担当
C、压事而不是挑事：
二、承诺誓死完成：决心
三、坚决服从，找方法不找借口
1、支持团队的决策
2、坚决服从上级的命令
心理根源挖掘：找借口是因为你不愿意
四、坚持原则
案例与情景演练：
A、地铁上三个吵闹的小孩
B、警察与间谍
C、领导与贪污犯
——你怎么做？
——柳传志怎么做的？
五、岗位价值
1、好人品的三个标准：
2、工资构成：岗位价值
第二单元 高效执行力的底线
一、什么是底线？就是做不到这一点，就会死！
最基本的做不到，其他一切都没有意义。
先保证底线结果，再考虑完美。
范例：
二、执行力的三个底线
1、恪尽职守，守好本职/主业：
2、常规工作挑不出毛病：
3、无低级错误：
范例：
执行人才三大标准：
信守承诺：错过主持人
结果导向：我要的结果是什么
永不言败：方法至少有三种
第三单元 高效执行力的习惯
一、执行前的复述
参考资料：5W1H
二、锁定责任
1、一对一责任——千金重担众人挑，人人头上有指标！
2、只出选择题，不出问答题
3、下达指令清晰，高效
三、商业人格
成年人逻辑：我不是小孩子了,我要履行自己的责任!
社会人心态：用社会标准看待公平，而不用“内部标准”攀比！
经济人品格：追求自己经济利益，而不损害他人利益!
职业人精神：奉行价值交换，提供商业结果!
短片欣赏：《两个小宝》
四、马上行动，全力以赴
五、爱上执行：痛苦+坚持=快乐
1、如果你在工作中没能找到快乐，那是因为你投入的不够
2、如果你在工作中感觉到痛苦，那是因为你还处在初级阶段
3、世上绝大多数痛苦的事，只要能坚持18个月，就能找到快乐
短片欣赏：《马拉松》
六、完成马上回报
1、回报和汇报的区别：
2、别让领导猜：让领导心安
3、回报方式多种：电话、短信、邮件、网上留言、定时不定时
4、简练方法：
七、如高提高执行效率
1、主次分明，抓重点
2、统筹规划，将月度任务分解到周、天
3、每周总结，改进，提升工作效率
第四单元 请给我结果
一、要功劳，不看苦劳
3个案例分析：
哲理小故事：青蛙和水鸟
二、过程不代表结果
思考：上一天班公司就该给一天的钱么？
工资是靠什么换来的？
工资高低/合理晋升，靠什么来衡量？
趣味问题：
短片欣赏：《瑛姑和黄蓉》
三、完成任务不等于执行
1、员工的困惑
2、什么是任务，什么是结果
案例分析：发通知——九段秘书的差别
案例：九段秘书的启示 四、怎样做结果？
三大原则：客户原则、交换原则、检查原则
短片欣赏：《海尔》
五、做结果的两种思维：外包思维、果因思维
第五单元 制度执行力
一、制度执行力
1、设定目标
2、假设做不到？
3、实施计划、措施
4、假设做不到？
5、检查/监督机制
6、假设没用？
7、奖惩
案例分析：诸葛亮怎么能不失街亭？
思考：如何用制度执行力的流程来最大限度的保证目标的达成？
二、监督和检查制度化
过程检查：人们不会做你希望的、人们只会做你检查的；过程不检查，结果准抓瞎！
第六单元 高效执行力的持续基因一、执行真经24字真经
认真第一，聪明第二
结果提前，自我退后
锁定目标，专注重复
二、结果提前，自我退后
互动：学话
三、锁定目标，专注重复
案例：中美战俘对比、老虎伍兹
第七单元 10倍速执行力法门
一、多做有累积的事，世界上的事分三种：
1、可累积
2、不可累积
3、贬值
作业：我的职业/事业的增值之道……
二、透过学习激发潜能
1、不断学习，与时俱进
2、不断挑战自己，激发未知潜能
三、优势发挥与生涯规划
1、找到自己的优势并强化它
2、生涯规划——目标——动力——成就
四、让做结果成就你无悔人生
附件：结果不能通过思考获得
结果面前人人平等
讲师介绍：张金洋老师
2006年、2007年全国十大女性讲师 《搓麻精神—激情工作》主讲嘉宾团队系列畅销书《大雁精神》等作者中山大学MBA 营销总监班 教授、华南理工大学总裁班CEO班 教授、具有多年市场营销、企业管理和培训教育的丰富经验。在过去的六年，她帮助了上百家企业提升团队管理能力，发掘更多令企业利润倍增的方法，打造属于中国企业特色的行业赢利模式。张金洋导师一直走在时代的前沿，能够准确的把握行业发展的最新动态,她求真务实,以自己独特的视角,审视中国企业的发展,准确把握和剖析民族企业发展过程中存在的问题，以精确的语言，深邃的思想，,富有针对性的提出有效的解决方法,她的课程能够感觉到真正的物超所值!
授课风格：
擅长高端管理及实战类课程，激情洒脱，风趣幽默，将中国几千年古文化与国内外企业管理经典案例相结合，研发出一系列理论与实战相结合的团队管理课程。课程以趣味性、实用性、实效性著称。课程包括：理论体系、案例分析、实战演练、小组讨论、游戏感悟。
服务客户：
美的集团、SBS浔兴股份、得力集团、北大荒集团、南天集团、中国烟草、戴尔电脑、建设银行、安利（中国）、浦发银行、南方电网、广发期货、广佛高速、风神物流、中粮集团、广东国税、雷曼光电、德赛集团、步步高、朗圣药业、西子集团、南方航空、佳宝集团、环宇激光、红牛集团、南玻集团、北京普田、兴奇集团、西泵股份、ATM欧帝尔、深圳士瑞克、高泰集团、赣州高速、广深高速、华泰纺织、三一集团、广发银行、IBM、TCL、统一集团、联想集团、中国银行、环球市场
学员评论：
“张金洋导师给我们公司做过数场内训，她的授课风格令我们感到非常新奇，她能够做到真正为企业解决实际问题,丰富的大型企业实战经验,富有中国古文化底蕴的培训理念让我和我的员工在短时间内领悟,能够很好的学以致用,带领我的企业走向辉煌！培训是最大的投资和福利，决不是费用和成本。” ――北京创新新兴科技有限公司总裁 朱志剑
“张金洋导师一直走在时代的前沿,能够准确的把握行业发展的最新动态,她求真务实,以自己独特的视角,审视中国企业的发展,准确把握和剖析民族企业发展过程中存在的问题，以精确的语言，深邃的思想，,富有针对性的提出有效的解决方法,她的课程能够感觉到真正的物超所值!
――河南华东建筑公司总裁 高峰
讲师著作：
《激情工作--职业素养引训练》引课程提要：业绩会高低起伏，运气会时好时坏，环境会变化无常，何以应对？牌桌上的人，就是我们的标杆。只要保持激情，就有赢的机会。《激情工作》教你用搓麻精神打造职业素养,让您在工作中培养激情，在激情中享受工作!《激情工作--职业素养训练》
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-09-07至2013-09-08 在 太原 举办的 军令如山——高效执行力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排