Excel&PPT在企业管理中的高级应用
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-07-11至2013-07-12 在 上海
学员对象：有一定的Excel、PowerPoint操作基础的各类管理人员,对完美、高效的完成工作有积极追求，需要经常使用Excel、PowerPoint的各类人员，尤其是从事行政、人力资源、销售、市场营销和财务
费 用： 3600元
【培训对象】
有一定的Excel、PowerPoint操作基础的各类管理人员,对完美、高效的完成工作有积极追求，需要经常使用Excel、PowerPoint的各类人员，尤其是从事行政、人力资源、销售、市场营销和财务
【课程收益】
【课程大纲】
课程特色：
提升Excel，PowerPoint技巧，灵活将许多功能组合应用
建立台帐体系,提高分析思路,建立管理模型,完善管理流程
Excel与PowerPoint是管理工具，而我们要传授的是管理思路和技巧。
课程概述：
1. Excel就像一把瑞士军刀，功能强大，灵活高效！它具有强大的数据统计、分析及预测的功能。
2. Excel的很多技术不能孤立的学习，而要组合并应用于管理需求中。
3. 应用Excel建立管理模型,提升分析思路, 使管理者运筹帷幄轻松工作
4. 以PowerPoint为表现形式，完善您的管理报告。提高效率，在Word中完成报告内容，15分钟快速转化为PowerPoint。提高报告的表现力，用正确的图表形式表达相应的对比关系。
5. 在正确表达管理思想的基础上,深入学习PowerPoint更丰富的技巧,使报告流畅、生动、专业。
课程收益：
1. 提升办公效率，熟练掌握Excel、PowerPoint在工作中常用的功能
2. 掌握课堂练习中的管理案例和模型，能组合应用Excel、PowerPoint中的常用功能解决管理问题
3. 掌握建立台帐体系的思路和方法，奠定数据分析的基础
4. 从数据中拧出信息，台帐数据的多纬度分析
5. 完善管理流程，承上启下中如何使数据流畅通
6. 完善本岗位报表结构和内容，不同管理工作需要做哪些点和面的分析
7. 理解企业运营仪表盘中企业不同阶段的报表体系
8. 改善做管理报告的思路和方法，提高完成管理报告的效率和质量
9. 提高表达力度，掌握工作中，管理报告中所有对比关系应对应的图表表达方式
10. 能呈现充实、专业、职业、美观的管理报告
课程大纲：
Microsoft Office Excel 部分
第一部分、Excel基础中的基础
1 制作用户友好界面的通用表格的方法
1.1 让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁。
1.2 让填表的人明白你的需求，只填你让他填的内容和格式。
2 数据的导入与合并技巧
2.1 从其他系统中取得数据的方法
2.2 在EXCEL中整理和合并数据的要点
2.3 进行数据分析前的准备工作要点
3 数据表的展示技巧
3.1 数据表的折叠和展开
3.2 自动的分段显示功能实现
4 数据主体与图表类型的匹配原理
4.1 图形选择的原理
4.2 编辑与优化图表的方式和技巧
5 自定义函数与VB介绍
第二部分、统计分析与预测技巧
1 如何应用数据透视图表进行数据统计、分类
2 单变量预测和多变量预测工具使用
3 如何根据约束条件求得最佳方案
4 利用控件进行趋势性和敏感性分析
第三部分、数据透视表和数据透视图的深入学习
1 数据透视表的各字段与图形中的“轴”对应关系
2 数据透视表的多次透视
3 数据透视表的编辑（呈现给老板的报表内容）
4 数据透视表与数据透视图的互动
第四部分、运营仪表盘原理介绍及企业报表体系
1 运营仪表盘的三大功能
2 建立运营仪表盘的4个步骤
3 商务智能架构
4 运营系统和商务智能的关系
5 数据成熟度模型
6 从运营监控报表到策略分析、战略管理的进化
7 数据架构（P159）--从数据到信息、知识
8 寻根溯源的工具---鱼刺图、决策树
第五部分、结合实际工作的企业运营分析
1 在销售管理中的应用
- 销售渠道的管理统计分析
- 渠道管理数据构架的搭建
- 销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立
- 销售代表业绩跟踪数据体系建立方法
- 有效的销售计划和销售目标设立
- 销售的有效计划和跟踪机制建立方式
- 建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型
2 在财务管理中的应用
- 公司盈利能力趋势分析
- 直观、动态的预算体系建模方式
- 产品上市财务预测案例分析
- 固定资产投资判断模型
- 项目现金流量与投资回报模型
- 财务比例分析与财务模型应用
3 在人力资源管理中的应用
- 公司员工结构多纬度分析
- 年度薪资预算方案模型制定
- 绩效驱动因素动态模型建立
- 业务人员行为分析建模
- 销售业绩趋势分析的方法
Microsoft Office PowerPoint部分
第一部分：实际案例分析
1 为何博士的报告让人疑惑？--思维与表达的关系。
2 总经理为何没有说服董事会？--报告中常见的问题。
3 咨询公司如何让管理层清醒地认识存在的问题？--结构的威力。
4 市场原来是这样的---世界顶级市场调研公司如何堆砌市场数据。
5 所有问题的所在
6 修正的效果
第二部分：解决问题步骤
1 基本操作概述（略）
2 管理报告的结构
3 三大类画面的区分
4 文字画面的原则
5 色彩搭配的原则
6 动画使用原则与操作
7 图表准则
8 5种图表样式的对比关系类型
9 图表应用的五个步骤
- 目标、主题、对比关系、数据、图表
10 12种图表问题的解决方案
11 视觉比喻问题解决方案
12 概念性主题的表达方式
13 画面设计的三个要素
14 用PPT表达思想
- 管理结构
- 工作流程
- 业绩趋势和分析
- 竞争对手的对比
15 PPT与EXCEL的链接使用技巧
第三部分：经典案例
1 国际顶级咨询公司的PPT模版演练
第四部分：制作PPT管理报告的思想和结构
这部分内容也是地平线讲师区别于其他技术类老师的所在之处.
作为老总关注什么?作为客户关注什么？
什么内容的报告该准备什么素材?
逻辑关系如何处理?
一个报告的基本思路？
第五部分：学员实战演示与点评
学员分组，将两天所学的知识，根据我们提供的案例，转化为PPT，这部分内容培训中心的人也可以建议采用贵公司的案例，但要提前发送给我们。
讲师介绍
杨云老师
上市公司董事
某品牌服饰企业董事长
中日合资食品公司总经理
上海市品牌授权企业协会秘书长
实战派流程管理、企业运营管理专家；
现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范；
聚焦管理数据量化分析，提升运营管理效率，提高流程改善质量；
具有实战的标准化管理经验、流程优化经验、内部顾问经验。
背景介绍：
1. 职场经验：
6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验，目前自己运营一家合资实业公司。
对制造业、零售、快消、文化产业熟悉；又具有十年各行业丰富的培训经验，授课超过五百天，培训企业过千家。
曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；国内某著名集团企业总裁办公室行政经理；上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理，企业标准化部长；国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理；国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理；国内某著名上市集团公司董事；现任某品牌服饰企业董事长；中日合资食品公司总经理；上海市品牌授权企业协会秘书长等。
85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。
2. 学历及教育背景：
上海师范大学 理论物理系 学士
澳大利亚悉尼大学 教育系 访问学者
上海交通大学 管理学院 MBA
美国西海岸大学 工商管理博士 DBA
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-07-11至2013-07-12 在 上海 举办的 Excel&PPT在企业管理中的高级应用
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排