工作危害分析JHA
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-05-15至2014-05-16 在 广州
学员对象：适合安全管理人员、生产现场主管、技术人员。
费 用： 1800元
【培训对象】
适合安全管理人员、生产现场主管、技术人员。
【课程收益】
【课程大纲】
适合人员：适合安全管理人员、生产现场主管、技术人员。
费 用：RMB1800元/位；2天，(包括授课费、教材费、证书费、午餐费和茶点费)
时 间：2014年5月15-16日（广州）
课程特色
1、以工作坊形式开放授课；课程将结合案例分析、分组讨论， 操作性极强。
2、让操作人员、班组长、主管、经理为其日常工作中的职业安全行为负责。
3、在此次课程中我们也会同时介绍一种新方法，可以使工作危害分析JHA成为基础而又有效的培训工具，
与日常的作业操作一体化。
课程背景
--JHA是目前欧美企业在安全管理中最普遍使用的一种作业安全分析与控制的管理工具之一。
安全在每个企业来说都是摆在第一位，80％的安全事故是由无知或忽视引起的。这次培训课程的主要功能
在于：
明确安全管理职责和现场安全管理的工作内容，有利于推进现场安全管理工作；
明确作业过程的正确工作方法及相应的风险控制措施，以保障工作安全性和操作性；
便于进行常规作业过程安全监控，非常规作业前准备及过程监控管理；
采用简单易行的安全管理方法，确保工作执行者遵守风险控制要求。
帮助作业人员正确理解工作与任务，有效识别设备/设施安全隐患、作业场所安全隐患、工艺或作业过程变
更的安全隐患、物料的安全隐患、作业方法的安全隐患、员工不安全行为的
隐患等的危害与风险；
课程大纲
第一天：
一、JHA作用及原则
1、工作危害分析的实施流程和预期目标
2、工作危害发生实际案例分析
3、JHA与规范现场安全管理以及事故预防（作业过程安全、作业条件安全、设备设施安全、行为安全与安 全保护
二、JHA方法要点
1、工作中常见危害事故分类
2、常见事故原因分析
3、事故的发生及常见不安全行为
4、案例分析－设计案例
第二天：
三、JHA工作的四个基本步骤
1、选择工作(任务)
2、分解任务为连续步骤—现场训练
3、识别任务中的危害与风险--现场训练
4、工作危害的风险控制方法
四、案例分析 – 企业现场实际案例
1、危害识别与风险结果的讨论
2、工作中危险与风险预防措施
3、课程评价与总结
4、学员考核
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-05-15至2014-05-16 在 广州 举办的 工作危害分析JHA
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排