总裁学习复制内化系统
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-07-28至2013-07-28 在 北京
学员对象：企业总裁、副总裁、CEO、部门总经理，储备干部
费 用： 1280元
【培训对象】
企业总裁、副总裁、CEO、部门总经理，储备干部
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013年7月28日北京
课程费用：1280元/人/天(培训费、教材资料费)
课程对象：企业总裁、副总裁、CEO、部门总经理，储备干部
课程收益：
企业管理复制内化现状解读
学习复制内化中管理绩效的本质
达成“复制内化”的五个步骤
基于教练方法的复制内化思路
内化普遍典型问题汇总
如何实现复制内化资源的最大化利用
跨部门协同复制内化的内化方法
为你的下级与上级建立内化渠道
角色定位与自我提升复制内化标准
个人复制内化品牌提升
课程大纲：
一、总裁学习复制内化之角色定位
企业管理复制内化现状解读
内化要从管事管人到管心
如何营造“家”的感觉，深入内化
二、总裁学习复制内化之管理绩效
学习复制内化中管理绩效的本质
学习复制内化中绩效管理模式的转变
达成“复制内化”的五个步骤
“复盘”是持续改善内化的最好方法
如何达成“复制内化持续改善”
基于教练方法的复制内化思路
复制内化绩效面谈四步法
三、总裁学习复制内化之资源过程管理
内化普遍典型问题汇总
如何实现复制内化资源的最大化利用
如何规划内化时间和规划内化工作
内化时间优先：最有效内化的方法
要事第一：运用ABC法则进行内化
内化参考答案：复制内化的时间管理及说明
按内化顺序完成各项任务
四、总裁学习复制内化之跨部门协作
跨部门协同复制内化的场景描述
解决协同问题的根本内化方法
从“做事内化”和“做人内化”两方面实现协同
挖掘复制内化价值：内化价值协同
内化前提：掌握其它部门的情况
通过内部营销进行复制内化造势
善用复制内化“买点”和“卖点”
建立人际网络内化标准
打造复制内化协作大团队
五、总裁学习复制内化之支持彼此
让人困惑的事实内化分析
领导所处的状态内化分析
与上级融洽相处的复制内化秘诀
利用非正式沟通的四大内化关键
如何建议的内化方法
内化中绝对不能说的话
为你的下级与上级建立内化渠道
正式汇报的内化原则
六、总裁学习复制内化之自我提升
角色定位与自我提升复制内化标准
最强的竞争力来自个人复制内化品牌提升
个人形象也是复制内化品牌管理的内容之一
讲师介绍： 吴文辉
中国培训内化创始人，中国十大行业培训师，南方电视台、广东电视台特约讲师，清华大学MBA特约讲师、中山大学EDP特约讲师，中国建设银行（香港培训中心）特约讲师，研究领域为内训师培训及培训体系搭建、管理沟通和营销管理。吴老师的课程具有很强的针对性，语言生动有趣，授课方法灵活多样，授课内容新颖，倡导“只为企业量身定制”的理念，把先进的管理知识转化为企业的生产力，做到真正帮助企业成长。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-07-28至2013-07-28 在 北京 举办的 总裁学习复制内化系统
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排