8090后员工管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-07-14至2013-07-14 在 北京
学员对象：企业中高层管理人员。
费 用： 1280元
【培训对象】
企业中高层管理人员。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013年7月14日北京
课程费用：1280元/人/天(培训费、教材资料费)
课程对象：企业中高层管理人员。
课程收益：
快速了解“80、90后”员工心智特点；
学会管理“80、90后”员工的六大管理工具；
使员工树立与企业同舟共济的职业精神；
减压留才、重塑自信、执行高效、感悟激励。
课程大纲：
一、谁是“80、90后”
“80、90后”是谁
价值观：自我价值的实现
责任感：强烈的社会责任感和环保精神
文化：中西方文化的碰撞，新思潮的涌入，留下反传统和叛逆的火种
消费：追求享受，追求舒适，追求品牌，消费欲望强烈
审美：个性化，时尚化，颠覆传统
网络：是情绪发泄、感情和信息交流、精神寄托的好地方
“80、90后”的精神：关键词矛盾的一代
“80、90后”的特征：关键词不满好奇创新不羁
“80、90后”的心智：关键词“随便”“鸡头”“本位”
二、影响“80、90后”
案例讨论：你为谁在工作？
比较“50”“60”“70”“80”“90”不同时代的人在职场上的行为
案例讨论：“80、90后”他们为何频频跳槽
案例分析：“80、90后”不敬业是什么原因造成的?
我能改变谁？
承担责任、建立信任
三、管理“80、90后”
目前8090后管理的五大误区
“80、90后”管理工具之一：有效目标设定的方法
“80、90后”管理工具之二：绩效考核的实际运用
“80、90后”管理工具之三：与“80、90后”沟通的方法
“80、90后”管理工具之四：工作流程设计原理
“80、90后”管理工具之五：激励机制的建立
“80、90后”管理工具之六：培训体系建立与辅导
四、重塑“80、90后”
案例分析：王主管和下属的一次工作改善谈话为什么会失败？
案例分析“心智模式”对职业化的影响
“80、90后”的多元管理理论的执行
“80、90后”员工的自我管理和评估
摩托罗拉管理“80、90后”员工的成功经验
讲师介绍： 许阳
清华大学课题发展中心特邀研究员，中国人民大学 MBA，美国IMTA国际培训系统专业讲师、国际经理人训练协会会长，中国企业联合会认证高级咨询师、六西格玛绿带，国内大型刊物《经理人》《人力资本》《财智》等杂志专栏作家。近十年来在全国各地举办公开课与为企业做内部培训近500余场，主讲课程：《8090员工管理》《打造一流中层》《老板如何管销售》等。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-07-14至2013-07-14 在 北京 举办的 8090后员工管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排