工业工程（IE）管理实务
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-08-17至2013-08-18 在 佛山
学员对象：各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部
费 用： 3200元
【培训对象】
各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013年8月17-18日佛山
课程费用：3200元/人
课程对像：各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部
课程背景：
IE从生产过程出发，对每一个工序、每一个动作、每一条生产线、每一台设备、每一个员工都进行系统分析研究，以达到作业的最优化，是现代制造行业必修的生产管理课程。它系统讲述了工序、动作、生产线、设备、员工和工厂构成精益生产的作业系统。从总体和系统的角度来寻求整体的最优化，是能更好地实现精益生产目标的基本工具。
本课程旨在帮助企业学习利用程序分析工具，有效消除流程中的浪费；掌握作业分析的方法与技巧，提高人机配合效率；掌握动作经济原理，有效的消除动作浪费；掌握生产布局与规划的方法，有效提高搬运与物流效。
课程大纲：
一、 生产与生产率管理
1. 企业生产运作
2. 生产率与生产率管理
二、工业工程概述
1. 工业工程的产生与发展过程
2. 工业工程内容体系和人才素质
三、工作研究
1. 工作、方法研究概述
2. 作业测定概述
四、 程序分析
1. 程序分析概述
2. 工艺、流程程序分析
3. 布置和经路分析
五、作业分析
1. 作业分析概述
2. 人机作业分析
3. 联合作业分析
4. 双手作业分析
六、 动作分析
1. 动作分析概述
2. 动素、影像分析
3. 动作经济原则
4. 作业改善：动作经济原则应用
七、秒表时间研究
1. 含义、特点及适用对象
2. 秒表时间研究的工具和步骤
3. 常用的几中评定方法
4. 作业评定的培训及应用案例
八、工作抽样
1. 工作抽样的原理、方法与步骤
2. 工作抽样应用实例
九、预定动作时间标准法
1. 预定动作时间标准法概述
2. 方法时间衡量（MTM）
3. 工作因素法（WF简易法）
4. 模特排时法
讲师介绍：史玉杰
原Nike公司生产、质量主管北京大学、天津大学客座教授，精益六西格玛研究会高级咨询师，六西格玛黑带，8年的生产质量管理经验，美国GA注册国际职业培训师。原MP/TYCO电子公司（美资）生产主管、MCI集装箱公司（丹麦）培训主管。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-08-17至2013-08-18 在 佛山 举办的 工业工程（IE）管理实务
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排