心理学技术在人力资源管理中的应用实务
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-08-17至2013-08-18 在 广州
学员对象：人力资源管理专员、主管、经理、总监、总经理；企业中高层管理者：总经理、副总经理、总经理助理、各部门总监及经理；对此课程感兴趣的人士。
费 用： 4800元
【培训对象】
人力资源管理专员、主管、经理、总监、总经理；企业中高层管理者：总经理、副总经理、总经理助理、各部门总监及经理；对此课程感兴趣的人士。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：
2013年8月3-4日（两天）北京
2013年8月10-11日（两天）上海
2013年8月17-18日（两天）广州
课程费用：4800元/人
课程对象：人力资源管理专员、主管、经理、总监、总经理；企业中高层管理者：总经理、副总经理、总经理助理、各部门总监及经理；对此课程感兴趣的人士。
课程背景：
根据国际权威咨询机构调查显示：企业发生的管理问题中90%与人力资源管理正相关！
中国企业的管理者中90%不了解人力资源心理学，更不曾系统学习过人力资源心理学实务！
中国人力资源从业人群中90%不具备人力资源心理学实务能力！
现代管理学之父德鲁克早在45年前就告诉我们：企业管理的本质在于人力资源心理的管理！
当今企业实际决定一个管理者不懂人力资源心理学将不能胜任管理岗位，更谈不上创造高绩效！
人力资源心理学实务将成为一个管理者的基础必修课！
人力资源心理学实务也必然成为人力资源从业者的首席必修课！
江晓兴先生十多年的人力资源心理学领域的深度探索、实践与总结，从2008年至今课程历经17次升级，2013年6月第18次升级成功！课程中所有案例皆来自于江老师的常年人力资源顾问、咨询、培训与辅导的企业实例。
课程收益：
通过本次课程，我们将研讨并解决如下问题：
如何通过绩效心理设计绩效规则让员工自动自发？
如何运用薪酬心理设计薪酬制度让员工充满激情？
如何选对匹配的人让公司投资回报率更高？
如何育好能干的人让员工的岗位贡献率更高？
如何用准不同属性的人让团队上下同心，五行相生，众志成城？
如何留住高绩效的人或团队让员工或团队持续创造更高价值？
课程大纲：
一、心理学技术在人力资源管理中的深度应用模型
一）人力资源管理的本质
二）心理学技术在人力资源管理中的应用模型
三）HR心理学技术系统：识人心理学
二、选人心理学：心理学技术在招聘、面试中的应用
一）招聘心理微系统——吸引人心的秘密
什么是招聘心理微系统？
如何进行招聘心理微系统操作
二）招聘渠道微系统——找对渠道找对人
1.什么是招聘渠道微系统
2.如何进行招聘渠道微系统操作
三）筛选简历微系统——1秒种秒杀选人
1.什么是筛选简历微系统？
2.如何进行筛选简历微系统操作
四）面试心理微系统——人本利润面中求
1.什么是面试心理微系统？
2.如何进行面试心理微系统操作
附：选人心理学实战工具汇总
三、育人心理学：心理学技术在培训管理、教练管理中的应用
一）培训的定位与本质
1.什么是培训的定位？
2.什么是培训的本质？
3.培训示范及培训演示
二）100%培训效果的秘密：培训心理学的天龙八步
1.什么是培训心理学？
2.如何进行培训心理学天龙八步的操作
三）教练的定位与本质
1.什么是教练的定位？
2.什么是教练的本质？
3.教练心理学示范及演示
附：育人心理学实战工具汇总
四、用人心理学：心理学技术在绩效考核、薪酬管理中的应用
一）个人优势匹岗微系统
1.什么是优势匹岗
2.如何进行优势匹岗
3.优势匹岗工具及应用：绩效心理地图
二）个人优势匹人微系统
1.什么是优势匹人
2.如何优势匹人
3.优势匹人工具及应用：薪酬心理地图
三）团队优势相生微系统
1.什么是优势相生
2.如何优势相生
四）团队优势相克微系统
1.什么是优势相克
2.如何优势相克
附：用人心理学实战工具汇总
五、留人心理学：心理学技术在职业生涯规划、员工关系、人事法务中的应用
一）留人的本质
1.什么是留人的本质
2.什么是留人心理学
二）物质留人微系统
1.什么是物质留人
2.如何用物质留人
3.物质留人工具及应用：职业规划心理地图
三）人情留人微系统
1.什么是人情留人
2.如何人情留人
3.人情留人工具及应用：人事法务心理地图
四）精神留人微系统
1.什么是精神留人
2.如何精神留人
3.精神留人工具及应用：员工关系心理地图
附：留人心理学实战工具汇总
六、课程小结
讲师介绍：江晓兴
人力资源心理学领域的领军人物
美国人力资源管理心理学协会中国首席专家组成员
国际心理资本开发协会亚太地区首席心理学家
资深CMC国际注册管理咨询师、清华大学高级讲师
美国GLG全球行业专家顾问团人力资源顾问
印度EVS知识管理集团外聘高级人力资源顾问
世界银行国际金融公司CCGP(公司治理)顾问
法国路透Insight中国投资专家团外聘人力资源顾问
亚洲EAP中心（AESC）香港导师团核心成员
亚洲企业文化创新与人才复制交叉课题组外聘人力资源专家
擅长将领导力技术、NLP技术、教练技术、EAP技术、临床催眠技术、性格分析
技术等在企业管理中进行融合应用，是上市公司、集团公司及商学院、领导力开发学院
的年度指定讲师，《人力资源测评师》、《企业培训师》、《心理咨询师》、《人力资源总监》、
《国际注册管理心理培训师》等多个职业资格认证及MBA总裁研修班师资。
已出版：优势人力资本系列管理畅销著作6部。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-08-17至2013-08-18 在 广州 举办的 心理学技术在人力资源管理中的应用实务
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排