精益生产管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-06-20至2013-06-22 在 上海
学员对象：工厂厂长、生产经理 营运经理、物流经理 车间负责人、生产线负责人
费 用： 5850元
【培训对象】
工厂厂长、生产经理 营运经理、物流经理 车间负责人、生产线负责人
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013年6月20-22日 上海
课程费用：5850元/人
其他排期：
2013年6月20-22日 上海
2013年7月29-31日 天津
2013年8月19-21日 上海
2013年12月4-6日 上海
课程对像：
工厂厂长、生产经理
营运经理、物流经理
车间负责人、生产线负责人
课程目标：
精益生产是当今最具有竞争力的生产运营方法论与管理体系，已经成为越来越多全球大企业卓越运营体系的核心理念之一。随着制造企业间的竞争愈来愈激烈，精益生产已成为公司卓越运营竞争战略的重要组成部分。与大批量生产相比，精益生产只有：1/2的工人、1/2的制造空间、1/2的工具投资、1/2的设计工时与1/2的现场库存等，通过一整套精益改进方法论，应用强有力的精益改进工具，帮助企业逐步消除生产运营中的一切浪费，在适时满足客户需求的同时最大限度地降低库存水平和成本，提高设备和人员的利用效率。
课程大纲：
1.精益生产与精益思想的基本理念
企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战
精益生产的重要概念
精益生产发展沿革与最新实践
2.精益生产管理体系
精益生产体系的基本架构与主要目标
精益生产体系的主要内容
3.如何消除制造企业中的浪费
什么是浪费
如何消除制造企业中的典型浪费
4.精益改进的主要方法与工具
价值流分析与改进
看板管理
设备能力分析与OEE
设备维护与TPM
均衡生产
自动化
生产过程分析
工厂布局与物流线路优化
仓库管理与优化
5.如何成功实施精益生产管理
精益改进计划的实施步骤
影响成功实施变革的主要因素
6.“完美”的经营系统概述
1. Overview of lean production and lean thinking
Challenges that industrial companies faces in operation management
Fundamentals of lean production
History and development of lean production and lean thinking
2. Lean production management system
Objectives and infrastructure of lean production system
Aspects of lean production system
3. How to eliminate wastes
What is waste
How to eliminate wastes
4. Lean methods and toolkits
VSM: value stream mapping
Kanban management
Equipment capability analysis and OEE
Equipment maintenance and TPM
Level production
Automation
Analysis of production process
Layout of production cell and factory, and improvement of materials routing
Warehouse management and improvement
5. How to successfully implement lean production system
Lean improvement planning
Factors affecting the success to implement lean change
6. Overview of “perfect” business system
讲师介绍:专家
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-06-20至2013-06-22 在 上海 举办的 精益生产管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排