发电企业设备点检管理与技能行业会
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-07-23至2013-07-26 在 北戴河
学员对象：企业设备和生产主管领导，设备部、生产部经理（厂长）；设备、生产主管，设备管理工程师，设备点检工程师，设备检测诊断工程师；设备巡检员及相关业务骨干。
费 用： 2450元
【培训对象】
企业设备和生产主管领导，设备部、生产部经理（厂长）；设备、生产主管，设备管理工程师，设备点检工程师，设备检测诊断工程师；设备巡检员及相关业务骨干。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013年7月23日－26日，22日报到，河北北戴河。
课程费用：2450元/人（食宿统一安排，费用自理）
颁发证书：证书费 800元/人
经培训考评通过后颁发中心《设备管理工程师》职业能力证书。网上查询、全国通用，是从业人员晋升、加薪、求职的有效证件。请学员准备身份证复印件及学历证复印件各两份，二寸蓝底证件照两张，并请于报到时交至会务组。
培训对象：企业设备和生产主管领导，设备部、生产部经理（厂长）；设备、生产主管，设备管理工程师，设备点检工程师，设备检测诊断工程师；设备巡检员及相关业务骨干。
课程背景：
进入到当今经济环境下，作为我国能源主力军之一的发电企业，应该如何来实施设备管理？这已经成了众多发电企业的一个难题！早期学习宝钢电厂的设备管理方法，在当今形势下，这已经是发展到了第三代的点检，即“设备管家”时代了。企业为适应国内外市场经济的竞争，要解放领导、要将企业设备管理的重心下移，建立“三位一体的设备管家体系”，由他们来实现设备预防和预测维修，由他们来应对面向复杂机电设备及产品全生命周期的管理，（即MRO‘制造服务’）和普通作业线设备的点检管理。因此，他们才是现代设备管理运行阶段的管理核心。学习第三代先进的设备点检体系和维修模式，这是当今经济环境下适合发电企业设备管理的方法。通过学习能够掌握发电企业复杂机电设备及普通作业线设备的点检和停产检修的操作程序，掌握点检体系的实施要点和步骤，推进企业设备管理水平的进步，确保企业产品作业的顺利完成起到了“基础保障”的作用。
课程大纲：
（一）发电企业设备维修管理与技术基础
1、现代设备维修理念：
2、第三代真正“点检”工作的简介；
3、复杂机电设备“制造服务（MRO）”的简介。
（二）从“打铁还需自身硬”讲起，做发电企业设备管理应做的事
1、复杂机电设备如何与制造厂的“制造服务”接轨；
什么是“BOM”，如何推进“MRO”管理；
“以点检为核心”的信息管理；
2、普通作业线设备点检的方式与方法
设备管理的七步骤；
发电企业设备点检的变革信息；
发电企业可以实施预防性维修的点；
发电企业可以实施倾向性管理的点；
发电企业可以实施可靠性管理的点；
维修工程是“点检”的后续工作；
不同类型发电企业其维修策略的不同；
企业三大类四种状态的维修安排；
当今经济环境下，如何认识停产检修的严重性；
停产检修时间的安排；
3、故障的统计与分析；
4、什么是作业设备的“总点检”，如何实施“总点检”；
5、如何理解“自主管理”，如何实施“自主管理”。
（三）普通作业线设备“点检实务”的5W2H推进法？
1、在当今经济环境下企业设备管理的“定位”
“为我国企业的发展提供强有力的基础保障”
—为企业的产品服务；
—要使设备用户满意；
—使企业价值最大化。
2、实施-基础保障，应做什么的定位
我国设备管理条例的基本情况：四不适应一缺乏；
市场经济与TPM，它山之石、可以攻玉；
“TPM”是外国专利，如何建设我国自己的专利；
3、点检员，点检设备的重点
设备点检管理的范围和分类；
什么是产品作业线设备？何谓关键设备上的状态受控点？
关键设备“状态受控点”的点检项目；
4、谁来实施点检及其管理体系
企业各级领导的职责，管理重心下移的迫切性；
什么是企业的“设备管家体系”？
企业“专职点检员”管理设备的制度；
当务之急是要建立以专职点检员为核心的设备管理体系；
5、“设备管理” 重要性及如何考核
企业管理目标的定位－实现设备管理的综合效率最大化；
什么是OEE以及OEE的实质。
（四）总结
1、企业“设备点检管理”的业务活动；
2、以点检为核心实施设备管理的12个步骤；
3、交流研讨。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-07-23至2013-07-26 在 北戴河 举办的 发电企业设备点检管理与技能行业会
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排