组织执行力
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-06-22至2013-06-23 在 杭州
学员对象：董长事，高管、各级经理人
费 用： 2500元
【培训对象】
董长事，高管、各级经理人
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013年06月22日-23日 杭州市
课程费用：2500元/人
课程对像：董长事，高管、各级经理人
课程目标：
为什么高层的意图难以贯彻?为什么策略相同而效果不同? 为什么多一个环节多一份打折?为什么应该自行解决的问题总是要找上司？为什么问题老是出在边际？为什么重复性错误不断？为什么大事往往坏在细节上？为什么制度订一套口头说一套行动又一套？为什么管理就是难以升级？为什么总是辛辛苦苦地忙碌而非正确高效地管理？——问题出在管理者的执行力！为什么听过很多执行力的课程而执行还是乏力?——问题出在没有实施方案！策略思路同质化执行效果差异化。企业并不缺少战略而是缺少对战略的有效执行；并不缺少制度而是缺少对制度的落地执行。
课程大纲：
第一节 执 行 力 导 论
1.典型案例及其思考
招商银行的客诉处理新招数
摩擦盘变形如何解决
下班前合格率下降怎么办
愿望要求与制度流程有区别
专业理论与行动方案有区别
原则道理与具体措施有区别
有制度流程配套的有执行力
有行动方案的有执行力
有具体措施的有执行力
管理干部的十个为什么
2.当前企业的现实
不怕做不到就怕想不到
策略思路同质化
我们并不缺少想做大事的人缺少的是愿意把小事做细做透的人；并不缺少雄韬伟略的战略家缺少的是精益求精的执行者；并不缺少各种各样的规章制度缺少的是对规章制度不折不扣的有效执行。
第二节 执行力低下的主要表现
1. 执行力低下的种种表现
2. 执行力提升的基础工作
第三节 执行力的重要性
1.从两大工作范畴看执行力
2.从资源分配看执行力
3.从竞争力的高度看执行力
4.典型企业家对执行力
马云: 宁可一流执行力三流点子，不要三流执行一流点子
比尔.盖茨:未来十年企业的
主要挑战就是执行力
第四节 执行力的定义、特征与执行要义
1.执行力的定义
2.执行力的特征
3.执行的要义
第五节 如何打造执行力
1.树立两个理念
2.革除五大陋习
3.界定主体职责
4.完善三个流程
第六节 执行力各论
1.服从力 计划力 配置力
服 从 力
计 划 力
配 置 力
2.教导力 沟通力
教 导 力
沟 通 力
3.激励力 监控力
激 励 力
监 控 力
4.应变力 纠防力 行动力
应 变 力
纠 防 力
行 动 力
讲师介绍：连云尧
专长领域：金融 | 房地产 | 医药行业等
授课类型：公开课 | 内训 擅长解决的问题、组织执行力、低成本激励
资历背景：
浙江省经营管理研究会副秘书长、杭州学习力研究所副所长；浙大优秀教师、北大、清华客座教授；《名家论坛》、央广经济之声主讲专家；第八届浙江省经营管理大师；10年国企外企全国民企500强总经理；
风格特色：哲理深刻、观点新锐、案例丰富、方法实用、课程生动。
授课经验：
浙江大学TCL移动日本泰尔茂、江苏福华首钢集团哈克苏金谷、新疆泰昆中国鑫磊太平洋保险、浙江传化通策房产平安保险、杭州大厦隆中机械厦门国贸、千代家具三花集团厦门博弈、中国银行仙琚制药富阳人事局、联华超市星星集团杭州市人事局、中国农行环宇轴承浙江省社联、新科水泵东华集团杭州商学院、路达阀门申林汽配爱仕达电器。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-06-22至2013-06-23 在 杭州 举办的 组织执行力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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