精益生产管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-08-19至2013-08-21 在 上海
学员对象：工厂厂长、生产经理；营运经理、物流经理；车间负责人、生产线负责人。
费 用： 5850元
【培训对象】
工厂厂长、生产经理；营运经理、物流经理；车间负责人、生产线负责人。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013年6月13-15日上海、7月29-31日天津、8月19-21日上海、12月4-6日上海
课程费用：5850元/人
课程对象：工厂厂长、生产经理；营运经理、物流经理；车间负责人、生产线负责人。
课程意义：
精益生产是当今最具有竞争力的生产运营方法论与管理体系，已经成为越来越多全球大企业卓越运营体系的核心理念之一。随着制造企业间的竞争愈来愈激烈，精益生产已成为公司卓越运营竞争战略的重要组成部分。与大批量生产相比，精益生产只有：1/2的工人、1/2的制造空间、1/2的工具投资、1/2的设计工时与1/2的现场库存等，通过一整套精益改进方法论，应用强有力的精益改进工具，帮助企业逐步消除生产运营中的一切浪费，在适时满足客户需求的同时最大限度地降低库存水平和成本，提高设备和人员的利用效率。
课程大纲：
1.精益生产与精益思想的基本理念
企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战
精益生产的重要概念
精益生产发展沿革与最新实践
2.精益生产管理体系
精益生产体系的基本架构与主要目标
精益生产体系的主要内容
3.如何消除制造企业中的浪费
什么是浪费
如何消除制造企业中的典型浪费
4.精益改进的主要方法与工具
价值流分析与改进
看板管理
设备能力分析与OEE
设备维护与TPM
均衡生产
自动化
生产过程分析
工厂布局与物流线路优化
仓库管理与优化
5.如何成功实施精益生产管理
精益改进计划的实施步骤
影响成功实施变革的主要因素
6.“完美”的经营系统概述
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-08-19至2013-08-21 在 上海 举办的 精益生产管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排