第二届企业家 稻盛哲学系统及阿米巴经营修炼堂 邀 请 函
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-06-15至2013-06-15 在 石家庄
学员对象：企业家（董事长、总经理及合伙人）；企业高管（经营者、管理者）；
费 用： 4200元
【培训对象】
企业家（董事长、总经理及合伙人）；企业高管（经营者、管理者）；
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013-06-15 石家庄市
课程费用：4200元/人
课程对像：企业家（董事长、总经理及合伙人）；企业高管（经营者、管理者）；
课程目标：
通过修炼堂(精修心法、淬炼技法，既修又炼)这种特殊的学习方式，使参训企业家 （参训人员）有效掌握稻盛哲学的精髓和阿米巴经营的本质，为深入学习及应用打
下坚实的基础……
按照京瓷的阿米巴经营模式指定研究机构——神户大学的教授三矢裕在《创造高收益的阿米巴模式》中的总结，阿米巴经营有五大目的：
1、实现全员参与经营；
2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；
3、实行高度透明的经营；
4、自上而下和自下而上的整合；
5、培养领导人；
阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难
题集中在一起，予以解决的伟大经营模式。
课程大纲：
居安思危，居危思变，居变思进，居进思学。
在新的周期下，重庆的民营企业如何转型升级
企业家们到底应该向谁学习，学习什么（我们已经花了太多的昂贵的培训费用 ，到处乱求医，为什么不见成效）
企业如何统一高管及员工价值观朝同一目标和方向努力？
企业怎样才能真正走出困境，长治久安，基业长青？
如何把稻盛和夫的理论和方法结合自己企业的实际提升企业的管理水平
稻盛经营哲学及阿米巴经营模式
讲师介绍：杜老师
企业（疑难）问题解决专家、深圳市高德拉特管理咨询有限公司董事长兼总经理、中国企业发展模式研究院执行院长、华为模式研究与推广专家、越绩效模式导入及创奖辅导专家、深圳市市长质量奖评审员深圳市龙岗区公共服务质量奖评审员、东莞市市长质量奖评审专家 、企业战略规划专家、中国传统文化传承学者、深圳市卓越绩效促进会理事会员、注册国际管理咨询师（CMC）、多家上市公司的独立董事、多家风险投资机构的特邀顾问多家大专院校的客座教授、工商管理硕士。
核心特长：
主要专注于企业发展模式(管理模式/经营模式/商业模式/盈利模式/营销模式)的诊断、策划、设计、优化、持续变革和创新……对中国企业和企业家之“形、神、魂”有深刻理解，善于把东方的“道”与西方的“术”有机结合，融“释、道、儒”精华于一体，快速打造卓越企业核心价值体系；尤其擅长诊断解决企业疑难杂症，为企业“救命、治病、健身”提供即时贴身服务。
专业经验：
十余年企业（民企、国企、外企、跨国公司）中高层管理经验，十余年现代企业管理咨询和培训实战经验。曾参与过的项目主要涉及企业发展模式、战略规划、品牌塑造、文化建设、团队打造、人本教练、潜能开发、产业经济、卓越绩效等。
重点客户：
蒙牛集团、三一重工、香港兴利、光韵达、龙洲集团、永恒机械、珠江钢琴、奋达集团、宜华木业、龙天集团、雄韬电器、泰豪集团、研祥智能、生益科技、威创视讯、国营红峰机械厂、华丰电器、中兴通讯、威创集团、江苏汇美、汕头华祥、华侨城、豪鹏集团、金甬达、光韵达、大洲集团、捷瑞集团、泰纳国际、迪尔集团、香港兴利（控股）集团、富士康企业集团（鸿富锦）、广州宏仁、港华鸿记、潍坊百强县市工业发展战略规划……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-06-15至2013-06-15 在 石家庄 举办的 第二届企业家 稻盛哲学系统及阿米巴经营修炼堂 邀 请 函
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排