生产效率快速提升高级研习营
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-06-25至2013-06-25 在 深圳
学员对象：生产制造型企业总经理、副总经理、生产部门总负责人
费 用： 6800元
【培训对象】
生产制造型企业总经理、副总经理、生产部门总负责人
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013年6月25日深圳
课程费用：6800元/人、8800元/2人
课程对象：生产制造型企业总经理、副总经理、生产部门总负责人
课程背景：
全球性经济危机以及我国劳动力成本的不断提升，导致市场需求萎缩、发达国家高端制造企业向本土回流，中国制造企业正面临成本提升、订单减少、出口锐减等一系列前所未有的生存挑战。纵观欧洲、美国、日本等曾经的世界制造中心的发展史，可以预见在未来的数年之内，我国的生产制造企业只有百分之二十能够存活下来。所有的企业家都意识到：降低成本、提高效率和品质，是生存的唯一选择！
我们的企业做了大量的努力，引进各种咨询项目和先进理念，但最终都以不了了之或效果不佳而告终。究其根本原因就是：缺乏可执行性或执行不善。
现在，中日韩顶级专家组成联合团队为您排忧解难！将日本“松下流”生产管理模式引入我国，满足珠三角地区众多生产制造企业对降低生产成本、提高生产效率和强化核心竞争力的迫切需求。
课程收益：
可执行的生产效率200%翻倍方案;
高效团队建设与团队绩效提升思路；
生产改善项目确保拿出结果的系统方法；
针对您的问题进行现场诊断及分析;
与优秀同行结识交流．
课程特色：
为了站在世界顶级生产制造管理的水平上、为了能够符合中国实际情况、为了保障项目顺利实施，请来了来自中国、韩国和日本最优秀的专家组成顾问团队，将从生产效率提升、高效执行团队建设两方面为您提供解决方案，同时我们还将通过先进的新技术手段和完善的服务支持系统，为您提供服务保证项目*最终拿出结果*。
除了能够协助您进行生产改善和团队建设之外，还负责帮助您培养相关的专业骨干，使我们的专家在咨询活动告一段落之后，企业依旧可以自行将生产改善持续下去。
讲师介绍：
广森 美智一：来自于松下创研的生产管理咨询专家广森美智一老师，拥有从事生产现场管理50年的丰富经验。松下创研汇集了二百余名来自松下集团的资深专家，堪称松下的“智囊”和“知识资源库”。在以往，松下的许多知识资源被视为商业机密，不为外界所知晓。随着世界经济危机的爆发，日本大量生产制造企业向海外迁移，国内市场急剧萎缩，松下也顺应这一变化，将自身拥有的管理资源逐步向全世界推广。以广森老师为代表的“松下流”生产管理专家，能够使企业实现快速转型，在短期内实现生产效率100%的增长，并在二到三年内达到增长300%的目标。
安仲 真作：1976年 进入松下集团，2005年在松下创研开始咨询生涯。安仲老师在松下集团多个专业领域有丰富的从业经验，擅长咨询领域包括：现地商品开发、制造相关的质量、生产效率革新、成本板粉管理构筑、FT研究会的现地化推进、生产现场的5S管理及为提高生产效率的设备维护和改善。安仲先生在万宝电器担任总经理期间，与广森老师合作导入为期三年的生产现场咨询服务，经过咨询服务的万宝电器成为松下集团NO.1的企业。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-06-25至2013-06-25 在 深圳 举办的 生产效率快速提升高级研习营
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排