以风险管理为导向的内部控制实务
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-06-19至2013-06-20 在 上海
学员对象：总经理等企业中高层管理人员、财务总监、控制总监、投资总监 、财务经理、会计经理、税务经理、资金经理 、财务部、审计部等部门相关人员 、项目负责人。
费 用： 3600元
【培训对象】
总经理等企业中高层管理人员、财务总监、控制总监、投资总监 、财务经理、会计经理、税务经理、资金经理 、财务部、审计部等部门相关人员 、项目负责人。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013年06月19日～06月20日上海
课程费用：3600元/人(包含培训费、资料费、现场咨询费茶点等)
课程对像：
总经理等企业中高层管理人员、财务总监、控制总监、投资总监 、财务经理、会计经理、税务经理、资金经理 、财务部、审计部等部门相关人员 、项目负责人。
课程背景：
国内国外,有多少个名声显赫的企业,由于忽略企业的风险管理与内控,导致企业一夜之间倾家荡产.您的公司或您在工作中是否面对以下困扰：
公司是否面临一管就死，一放就乱的问题？
意识到风险存在，但对如何实施管理却模糊不清？
在企业快速发展时，如何将风险早期识别并实施管理？
内控体系建设到什么程度比较合适？
建立了制度就等于执行了风险管理么？
杭州在一起专为企业而设计的特色课程：《企业风险管理和内部控制》将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握内控的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！
课程大纲：
一、向历史要经验要方法
1、西方企业风险的六个发展阶段
2、中国企业内部控制的起航
3、“以人为本”的不同诠释及其演化出不同的内部控制理念
二、内部控制必须掌握的基本原理
1、内部控制的概念：中外比较学其优
2、企业风险的内容：把控6大方面，控制企业风险
3、风险管理的方法：5大核心重点方法
4、风险管理与内部控制：3“说”解决内控核心问题
5、内部控制有效性的特征：联合舞弊之外的任何风险都可以用制度来规避
6、内部控制的审计标准：
（1）有还是无？
（2）是否完善？
（3）执行如何？
7、内控对高管人员习惯思维的挑战：
（1）作茧自缚?
（2）得不偿失？
（3）水至清则无鱼？
8、内部控制的原则：5大基本原则
三、内部控制的常用方法
1、目标控制：以经营目标位导向的控制
2、责任控制：岗位职责- 业绩标准-操作流程—奖惩激励
3、授权控制：“一支笔”的控制？
4、流程控制：“自动拒绝和校验”是流程控制的功效！
5、预算控制：是控制风险的最好工具！
6、标准控制：有标准才有依据，有标准有问责！！
7、计算机控制：代替人为判断，提高控制效果
8、财务控制：“白纸黑字”与“流程”是财务控制的2个核心
9、内审控制：是防范舞弊和差错风险的最有效工具
10、信息反馈控制：共享与途径是信心反馈控制的2个重要方面
四、企业经营过程的有效内部控制
1、组织架构设计：必须明确的4个要点
2、投资决策的内部控制：核心竞争力对投资决策的独特作用
3、人力资源的内部控制：6个有效方法
4、企业文化的内部控制：企业文化决定内控制度
5、资金及其运动的内部控制：5项制度保障资金内部控制
6、采购业务的内部控制：必不可少的5个制度
7、资产管理的内部控制：3大有效运行制度
8、销售业务的内部控制：6个控制既保证控制风险又能不影响业务
9、工程项目的内部控制：承包制和经理制的利与弊
10、成本的内部控制：时间源流与空间源流
11、对外担保和业务外包的内部控制：选择与制度
讲师介绍：陈福义
职业背景：
国家会计学院、上海交大、复旦大学财务总监培训班、CEO研修班特邀专家教授。世界财经联合会（AWFF）中国地区首席专家。 曾在辉瑞制药，诺基亚，唐纳利等著名跨国企业任职亚太地区财务总监、副总裁等重要职位十八年之久，多次赴美国、日本、新加坡等国家接受欧美公司总部组织的专业培训，在成本控制，预算管理和内部控制方面，积累了丰富的实际工作经验。
擅长领域：财务控制
授课经验：
在多年的企业财务管理培训中，一直深受欢迎。是中国企业成本管理、预算管理、内部控制管理领域中站在研究与实践最前沿的知名人士之一。陈老师对企业的管理会计有多年的深入研究与探索，从理论到实际，从多的工作中不断总结与提升，在多家企业的推广运用中得到企业度高认同，许多财务管理方法一直沿用至今。
主要服务行业：通用
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-06-19至2013-06-20 在 上海 举办的 以风险管理为导向的内部控制实务
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排