工厂设备维修管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-06-07至2013-06-08 在 苏州
学员对象：运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管
费 用： 2380元
【培训对象】
运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013年06月07日～06月08日 苏州
课程费用：2380元/人
课程对像：运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管
课程背景
追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护（TPM）的思想外，“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能。对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑，这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。在二天的时间，讲师将以实际工作经验向您提供完整的现代工厂设备维修管理的解决方案。整套课程以“理论与方法——范例精解——实例练习与指导”模式进行，使其先有总体思路与方法，继而通过范例形成感性认识，最后通过实例练习真正掌握。
课程收益：
① 帮助企业深入了解设备管理与TPM；
② 通过案例学习TPM的各项具体应用技术；
③ 将TPM有效地导入企业管理体系并切实执行；
④ 为企业在执行TPM过程中解决典型的实际问题。
课程特点：
① 明确设备故障模态分析；
② 明确设备关键性评估技；
③ 明确设备抢修和故障排除；
④ 掌握预防性维修管理方法；
⑤ 掌握设备可靠性管理；
⑥ 掌握维修文件管理方法；
⑦ 掌握大型维修的工期控制方法；
⑧ 掌握维修零配件的管理技巧；
⑨ 掌握维修的外包管理方法；
⑩ 设备的经济跟踪管理；
课程大纲：
一、现代维修管理的发展
1. 维修职能的演变
2. 设备磨损原理
3. 设备综合效率OEE
4. 管理的基本概念
5. 当今维修的新概念
6. 各单位维修部的使命
7. 维修的目标（三个零概念）
8. TPM的启动、组织、完成
二、设备故障模态分析（FMECA）
1. FMECA分析的内容
2. FMECA分析工具
三、设备关键性评估技术（PIEU）
1. 设备关键性评分表
2. 设备关键性的级别
3. 维修工作的组织
4. 维修申请单
5. 施工许可证
四、设备抢修和故障排除
1. 设备故障抢修的控制
2. 抢修的组织
3. 反故障措施
4. 故障原因的分析方法
5. KT法实例（过滤器漏油）
6. 用后果来测试可能的原因的逻辑过程
7. RE法的实例介绍
8. 总结三种方法
五、预防性维修管理
1. 定期预防性维修的实施及其流程图
2. 预防性措施的实施
3. 实施一套严密的信息处理程序
4. 设备的技术跟踪
六、设备可靠性管理
1. 设备可靠性概念
2. 设备不可靠性概念
3. 失效率
4. 故障直方图
5. 平均值、方差和ERLAND系数的三者关系
七、维修文件管理
1. 维修部技术办公室
2. 技术文件与记录
3. 文件分类种类
4. 资料与档案的分类和区别
5. 维修文件的组织结构讲解
八、维修前的准备
1. 维修前的准备工作
2. 维修的效率
3. 维修准备方法和步骤
4. 维修工程的优先级别
九、大型维修的工期控制
1. PERT操作方法
2. PERT方法在预防性维修中的方法
3. 更换缆绳案例示范
十、维修零配件的管理
1. 经济采购量的计算法
2. 缺货概率与补货期间故障率与启动补货时库存量之间的关系
十一、维修的外包管理
1. 外包种类
2. 外委合同介绍
3. 大型维修的招标
4. 承包商评估及考核
5. 卫生与安全
6. 维修的TQC监控
7. 维修预算的基本方法
十二、设备的经济跟踪管理
1. LCC的成本意义
2. LCC的成本的构成
3. LCC案例练习
讲师介绍：刘毛华
教育背景：
上海交通大学液压传动工程学士、芬兰赫尔新基大学商学院硕士、剑桥大学国际培训师资质证书（中国劳动部认可）
职业背景：
普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处首席代表、阿巴克空压机有限公司副总经理、怡和机器(常熟)有限公司 执行总经理。
擅长领域：设备管理
授课经验：
在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。
主要服务行业：制造业
典型客户：
BASF染料、 梅兰日兰电器有限公司、 西门子开关、 天津汉高洗洁剂、 江南造船厂、 西门子通讯、 GE医疗机械（中国）公司 菲利浦电子、 伊莱克斯（长沙）公司、 菲利浦半导体（广东）、卡特比勒起重机、 上海万科地产 、广达电脑 、上海贝尔阿尔卡特 、许继电器 、上海电气集团公司、 上海国药集团、 3M(中国) 上海通用照明、 德尔福汽车、电气（白城） 、英国BP石油 、上汽MBA研修班、 大庆油田、 复星实业有限公司、 爱默生电气（中国）有限公司、 广东北电通讯、 松下万宝（广州）有限公司、 上海柴油机股份有限公司、 北京百奥药业 、广州白云化工 德尔福汽车电气（广州）、 艾力（广州）包装系统有限公司 大众汽车变速器（上海）有限公司 飞利浦照明电子（上海）有限公司、 上海汽车工业销售总公司 、爱默生过程处理（中国）有限公司、 广东丽珠医药集团有限公司 、湖北移动通信公司 、招商银行(上海)、 广东美的日用电器 、威图电子机械（上海）有限公司 、 东莞科泰电子有限公司 、美华认证（中国）有限公司、 广州本田汽车有限公司 、上海烟草集团司 、上海广电日生保险有限公司、 广东移动博世汽车部件（苏州）有限公司 、中国民航管理总局空中交通管理局技术中心、 东风日产汽车有限公司 、上海大众汽车有限公司、 中国南方航空公司、 中国东方航空公司宁波分公司 、诺和诺德（中国）制药有限公司
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-06-07至2013-06-08 在 苏州 举办的 工厂设备维修管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排