任职资格体系设计与应用——由“岗位管理”到“能力管理”的必经之路
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-07-26至2013-07-27 在 长沙
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 3200元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013年7月26-27日（周五、六）长沙
课程费用：3200元/人
课程背景：
现代企业的竞争在很大程度上是人才的竞争，如何构建企业的能力管理体系，并有效应用于人才选拔、人才培养和人才激励是众多管理者亟需解决的重大问题。实现人力资源管理由传统的“岗位管理”向“能力管理”的过渡是现代企业管理提升的必经之路。这也是华为、联想等众多知名企业扛起任职资格建设的大旗，着力打造员工职业化的原因之所在。
课程收益：
任职资格体系究竟能为企业带来什么，如何科学设计企业任职资格体系？
企业需要何种能力？如何有效寻找、识别、定义、评价及应用这些能力？
如何实现企业人才的快速复制，打造职业化员工队伍？
如何基于任职资格体系实现人才的有效管理，解决人才断档及人才发展瓶颈问题？
如何建立基于任职资格体系的培训课程体系，构建企业学习地图，实现培训体系的系统化及员工培养的定制化？
如何有效构建企业能力薪酬宽带，充分发挥能力薪酬在员工激励中的重要作用？
如何真正实现任职资格体系的落地实施，实现认证评价的简洁、有效、客观、公正？
如何正确理解、有效分享其它优秀企业任职资格管理实践，提升能力管理水平。
培训方式：
培训讲师具备丰富的咨询经验，课程中穿插大量实战案例的讲解与分析，结合知识讲解+全景咨询案例呈现+工具与表单应用+学员公司实况讨论+顾问式点评等方式，从理论到实践再到操作抽丝剥茧、环环相扣、层层深入，使学员在轻松学习中掌握实用的方法、技能。
课程大纲：
第1部分、任职资格概述
课程引子：现代企业如何选人、育人、用人、留人
任职资格管理的本质
课堂讨论：国内企业任职管理存在的主要问题
任职资格管理和绩效管理的区别和联系
企业运行任职资格管理的目的
任职资格对组织和员工的意义
第2部分、任职资格与素质模型的区别
定义上的区别
主要特点
评定上的区别
应用上的区别
课堂讨论：企业如何有效应用任职资格体系和素质模型
第3部分、如何构建任职资格体系
任职资格体系设计的逻辑框架
横向分类：职族、职类划分
职族、职类划分思路
案例分析：某企业的职业发展通路设计
课堂讨论：职族划分应考虑哪些因素
纵向分级：任职资格的纵向分级
岗位层级设置和任职资格等级的对应关系
管理职族等级设计思路介绍
专业及职能族等级设计思路介绍
案例分析：某企业任职资格等级划分
课堂练习：等级划分
任职资格标准的结构
如何建立资格标准（知识、经验和技能提炼）
课堂练习：建立人力资源二级资格标准
如何开发素质标准（素质指标库开发、素质指标提取和定义、素质指标评价）
案例分析：某企业的素质指标库构建
课堂练习：BEI分析和编码
课堂练习：素质项关键行为编写
如何开发能力标准（能力标准开发原则、步骤、方法举例）
案例分析：某集团公司工作标准开发举例
课堂讨论：行为语言和非行为语言的区别
课堂练习：提炼人力资源职类的工作单元和工作要素
课堂练习：行为标准编写
员工职业发展通路设计
案例分析：某企业员工职业发展设计举例
第4部分、任职资格认证
任职资格认证体系的重要意义
任职资格认证流程
任职资格标准各模块的适应范围
任职资格认证管理机构
任职资格认证的方法
认证评估人员与认证评分、等级评定
案例分析：某企业的能力测评实施
课堂讨论：如何充分应用各类认证工具，确保认证公正
课堂练习：如何应用360认证方法
现场测试：性格测评
第5部分、职业发展通路与人才梯队构建
员工职业发展通道设计
人才梯队建立
人才库构建
人才区分机制
人才培训机制
人才选拔机制
课堂讨论：如何确保人才梯队构建的有效性
第6部分、任职资格管理应用
任职资格管理体系在人力资源体系中的重要意义
员工能力管理系统图
任职资格管理的应用领域：建立职业发展通路、构建人才梯队、培训管理、实施有效激励
案例分析：某企业职业发展通路设计
企业在培训过程中需解决的主要问题
如何通过任职资格体系挖掘培训需求
如何进行培训需求分析
如何进行培训课程规划
如何构建员工学习地图
如何对内、外部培训讲师进行有效管理
如何建立培训管控机制
如何对培训效果进行有效评估
案例分析：某企业基于认证结果的培训体系规划
课堂练习：如何设置培训课程
认证结果与薪酬体系的对接
课堂讨论：认证结果与薪酬对接的方法，各方法的优劣
认证结果在人力资源管理其它领域的应用
第7部分、构建任职资格案例分享
任职资格体系构建全程演练
任职资格认证案例分享
任职资格认证报告编写演练
讲师介绍：魏志峰老师
实战型管理专家、高级培训师、曾任美国KMG咨询集团亚太区高级顾问，多年企业管理、咨询及培训经验。
主讲课程：《战略性人力资源管理》《任职资格体系设计与应用》《如何让绩效真正落地》《KPI设计与运用技巧》《精细化宽带薪酬的设计与实施》。
国内多所高校与中国人力资源开发研究会特约讲师。
研究领域：企业发展战略、营销组织管理、组织变革、人力资源、任职资格等领域。
最新专著：《任职资格体系设计与实施案例》《绩效管理-如何让人力资本创造绩效》
咨询与培训客户包括：深圳燃气、深圳水务、中国人保、广州地铁、广州国药、广州万宝、威莱日用品、广州港华燃气、湖南金沙利彩印集团、广汽丰田、广州立白、中交第四航务工程局、东莞金六福、广州中医药大学、佛山燃气、京信通信中国公司、温氏集团、深圳创世纪、满堂红集团、深圳一致药业、长丰汽车、中联重科、湖南正虹科技、广州迪彩、珠江实业集团、信源集团、广百集团、虎彩集团TCL通讯股份、湖南中烟、侨鑫集团、新奥燃气集团、西安秦华、中国燃气集团、华润集团、中兴移动通讯、翰宇药业、蛇口南顺油脂、三和国际集团、沃尔核材股份、三一重工、广州本田、人民银行结算中心、新疆电力、劲嘉彩印集团、中国好孩子集团、富安娜家纺、长春一汽、苏宁电器、久联化工集团等等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-07-26至2013-07-27 在 长沙 举办的 任职资格体系设计与应用——由“岗位管理”到“能力管理”的必经之路
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排