雇主品牌的建立、传播与管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-11-15至2013-11-16 在 上海
学员对象：总经理，人力资源总监，高级人力资源经理等
费 用： 3600元
【培训对象】
总经理，人力资源总监，高级人力资源经理等
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：8月22-23日、11月15-16日(上海场)、12月13-14日(深圳场)
培训费用：3600元/人
培训对象：总经理，人力资源总监，高级人力资源经理等
培训背景：
经调查表明，对于刚刚成为职场主力军的80、90后，薪酬与发展固然是他们求职中的重要考虑因素，但是工作与生活的平衡、企业文化的吸引已经成为他们求职中同等重要的因素。这对企业的软指标提出了新的要求和挑战。一边是薪酬福利发展的硬指标，一边是企业文化、雇主品牌的软实力，企业的招聘之路到底何去何从？随着全球人才争夺日趋激烈，吸引、保留优秀雇员成为人力资源管理的战略目标和紧迫任务，“雇主品牌”因此成为了在激烈竞争中取胜的新理念、新工具。越来越多的企业高管和HR经理人把目光投向了这里，以期寻找到人力资源战略发展的新阵地......
课程大纲：
品牌的基本知识与背景
什么是品牌
品牌的价值评估
品牌忠诚度
品牌建设的误区
雇主品牌的新趋势
传统招聘模式的彻底颠覆
Job Board、社交招聘、行业垂直招聘、搜索招聘、移动招聘、雇主点评招聘的模式对雇主品牌的影响
建立雇主品牌
从公司品牌、产品品牌到雇主品牌
打造雇主品牌的现实利益
雇主品牌的真相
雇主品牌的价值
内部与外部雇主品牌
雇主品牌的评估
如何成就最佳雇主
敬业度：成就最佳雇主的基石
满意度、士气、敬业度与雇主品牌
敬业度的内、外部驱动因素
案例分析：丽思.卡尔顿如何通过高敬业度的员工建立强大的
雇主品牌、创造卓越的业绩？
招聘流程中影响雇主品牌的因素
管理创新与雇主品牌
案例分析：Google的幸福计算与Yahoo的丧失人才
小组协助：雇主品牌改进
招聘广告及宣传文案撰写
(Copywriting):Shangri-La与Starwood雇主品牌传播案例
员工价值主张(EVP, EmployeeValue Proposition)
员工价值主张是什么
员工价值主张的原则
员工价值主张评价标准
提炼员工价值主张
最大化员工价值主张
苹果公司视频案例：通过访谈与分析建立雇主价值主张
(EVP)的基本技术
小组协作：如何建造企业雇主价值主张（EVP）
创造独特的工作体验
联邦快递案例
思科案例
苹果公司的员工工作体验视频案例
从“金香蕉”奖章到英特尔的摇滚之星
工作体验构建的时间维度
工作体验构建的特质维度
小组讨论：如何帮助所在企业创造独特的工作体验
雇主品牌的内部传播
讲师介绍：唐秋勇，
《人力资本管理》杂志总编
唐先生在人力资源管理领域有十多年工作经验，同时还担任国际培训与发展协会(ITDA)中国区的董事。他著有多本计算机和人力资源管理方面的畅销图书。他毕业于华中科技大学，并获得工商管理硕士学位，并拥有香港大学组织与人力资源管理研究生文凭，他还攻读了澳大利亚国立大学创新管理硕士学位。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-11-15至2013-11-16 在 上海 举办的 雇主品牌的建立、传播与管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排