情境领导力实战训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-12-14至2013-12-14 在 广州
学员对象：总经理、各部门总监、经理等中高层管理者
费 用： 1200元
【培训对象】
总经理、各部门总监、经理等中高层管理者
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013-12-14 广州
课程费用：1200元/人
课程对像：总经理、各部门总监、经理等中高层管理者
课程大纲
第一讲：从管理到领导
1、何谓领导，未来领导的特征
2、两种领导型态的对比
3、成功领导必备的三个技能
4、情境领导的三个技能
5、领导型态自我评估
第二讲：部属诊断 -- 情境领导技能一
1. 发展阶段的两个纬度与标杆
2. 四个发展阶段主要行为特征与需求分析
发展阶段D1：热情的学习者
发展阶段D2：憧憬幻灭的学习者
发展阶段D3：能干但谨慎的执行者
发展阶段D4：独立自主的完成者
3. 四个发展阶段的案例分析与练习
第三讲：灵活性 -- 情境领导技能二
1. 决定领导型态的二种行为
指导行为
支持行为
2. 两种领导行为的体现
3. 四种领导型态的主要表现与应用
4. 自我领导型态评估
你的领导型态是比较灵活还是固执的判断
你的领导型态与自我认知的差距的判断
你选择领导型态变化的习惯的判断
你选择领导型态的方式是否有效的判断
你选择领导型态的方式是否正确的判断
第四讲：匹配 -- 领导型态与发展阶段的匹配
1. 领导型态灵活性评估
2. 督导过度与督导不足分析
3. 领导型态与发展阶段匹配
4. 一般发展阶段的匹配
5. 退化的中匹配
第五讲：建立伙伴关系 – 情境领导技能三
1. 建立伙伴关系的步骤
2. 解决发展阶段的分歧
3. 解决发展阶段的分歧的步骤
4. 特殊情境中的应用
讲师介绍：丁品洋 实战派管理培训专家
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-12-14至2013-12-14 在 广州 举办的 情境领导力实战训练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排