员工心理援助（EAP）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-06-23至2013-06-23 在 苏州
学员对象：HR 主管，培训专员，生产主管，新晋主管，优秀班长组长，储干
费 用： 1080元
【培训对象】
HR 主管，培训专员，生产主管，新晋主管，优秀班长组长，储干
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013年06月23-23日 苏州市
课程费用：1080/人
课程对象：HR 主管，培训专员，生产主管，新晋主管，优秀班长组长，储干
课程目标：
现在员工好管理吗？
你认为他们有什么问题？
员工是一个企业最大的财富与资源，员工关怀是企业体现对员工人性化管理，以此增加员工对企业的认同感及归属感，进而使员工保持更好的工作状态，与企业共同进步与发展所需要规划的。那么企业如何管理和解决员工个人问题，面对员工的工作压力、心理健康、灾难事件、职业生涯困扰、婚姻家庭问题、健康生活方式、等进行指导，企业如何全方位帮助员工解决个人问题呢？现在我们来深入了解此次课程。
课程大纲：
第一章、渡人者自渡－－辅导员的角色认知
辅导员应具备的能力
辅导者的五大责任
辅导员必须知道的几件事
心理辅导员在危机干预中的职责
辅导者的心里修炼
辅导者必须看的几部电视剧
辅导者常见的误区
案例分析角色扮演及能力测试
第二章、追本需溯源－－现代员工为什么出问题
案例研讨：你感觉富士康怎么了？
现代员工有什么特点
员工遇到的困境分析
管理问题的核心根源
小组互动：给我找找茬
学说分享：由近期事件看员工辅导
社会评论：国家也在做“辅导员”做的事情
第三章、实战出真知---问题的识别与干预决
常见三类问题分析与解决（一）：心理困扰
常见三类问题分析与解决（二）：心理障碍
常见三类问题分析与解决（三）：精神疾病
辅导干预中的常用技法分享
分享与答疑
讲师介绍:周老师
在企业管理、员工教育中，周老师长期致力于研究人的性格体系在工作中的应用和实践。尤其擅长于行为心理学在实践中的运用。周老师结合长期的培训工作积累的丰富教学和培训经验，针对近年来80、90后在职场的表现现状及暴露出的诸多问题，有针对性的探索出有效的帮助、指导和调整80、90后员工的工作状态、适应工作环境的新的职业人培养思路。该思路新颖全面，理论结合实际，具有系统性、开拓性和可操作性。被多家名企员工、名校学生作为职业生涯规划辅导实用指南。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-06-23至2013-06-23 在 苏州 举办的 员工心理援助（EAP）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排