项目中的采购管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-09-29至2013-09-30 在 上海
学员对象：项目采购人员 涉及到采购的项目管理人员 项目采购工程师
费 用： 4590元
【培训对象】
项目采购人员 涉及到采购的项目管理人员 项目采购工程师
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013年9月29-30日 上海市
课程费用：4590/人
其他排期：
2013年7月18-19日 上海
2013年9月29-30日 上海
2013年11月14-15日 上海
2013年12月16-17日 北京
课程对象：
项目采购人员
涉及到采购的项目管理人员
项目采购工程师
课程目标：
项目中的采购与日常采购的共性是采购供应，但由于项目采购是处于特定项目环境下的采购供应而具有项目的特性。
项目''新''和''变''的特征往往涉及到企业的战略和战术层；项目的范围涉及面广且复杂；外部环境和内部环境因素的多变导致项目风险、目标和结果的不确定性和不可控性高；跨组织，跨部门的项目成员存在的目标和利益冲突的协调和解决；项目实施过程中质量、进程、成本的掌控、平衡和决策的难度；对项目管理者的视角、眼界、态度、知识和技能的挑战......
课程的设计是将采购融入项目管理中，使已具备采购知识和经验的专业采购人员掌握项目管理的模式、方法、工具和管理技能。
课程大纲：
1.关于项目
项目的定义
项目的共同特征
项目采购越来越重要
2.关于项目管理
项目管理的硬性因素和软性因素
影响项目管理的外部因素和内部因素
项目成功的因素
评估项目目标和结果的铁三角（质量、进度、成本）
项目管理人员需要具备的态度、技能、知识
3.管理并领导项目
项目生命周期
项目环境的分析
解决问题的技巧
建立和管理跨部门项目团队
4. 项目采购的基础
涉及采购的项目、采购的特点、目标侧重点
将输入转化成输出的采购过程
项目采购的合同价格类型
项目采购的合同风险分析
5.项目启动
定义项目范围和目标
建立项目团队
制定项目章程
6.规划项目的系统化方法和工具
项目计划要素
构画流程
明确职责
创建项目工作分解结构（WBS）
制定项目计划、进度安排和资源管理（甘特图）
项目进度安排的技术和技巧
7. 项目采购实施、监督、控制和评估
项目实施过程中质量、进度、成本和资源、风险的控制
项目考核和评估
集思广益来制定改善计划
1. About project
The definition of project
The sharing features of projects
The increasing importance of project purchasing
2. About project management
The hard and soft factors of project management
The external and internal factors influencing project management
The factors for project success
The triangle portfolio (quality, progress and costs) assessing the goals and results of projects
The necessary attitudes, skills and expertise for project managers
3. Managing and leading project
Life cycle of projects
Analysis of project environment
Problem-solving skills
Establishing and managing transversal project team
4. Basic knowledge of project purchasing
Purchasing-related projects, features of purchasing project and goals of priority
The end-to-end purchasing process
Types of contract price for project purchasing
Risk analysis of purchasing contracts
5. Launch of projects
The definition of project scope and goals
Establishing project team
Formulating project agenda
6. The systematic methods and tools for project planning
Points of project planning
Procedure of planning
Identifying responsibilities
Creating WBS for projects
Designing project plan, scheduling progress and managing resources (Gantt chart)
Techniques and skills for progress scheduling
7. Implementation, supervising, controlling and assesment
The control of quality, progress, costs, resources and risks during project implementation
Project assessment and evaluation
Designing and improving project plan by pooling ones wisdom
讲师介绍：专家
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-09-29至2013-09-30 在 上海 举办的 项目中的采购管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排