采购经理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-12-18至2013-12-20 在 上海
学员对象：采购经理 采购部门负责人
费 用： 6550元
【培训对象】
采购经理 采购部门负责人
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013年12月18-20日 上海市
课程费用：6550/人
其他排期：
2013年3月6-8日 上海
2013年5月22-24日 上海
2013年6月26-28日 上海
2013年7月29-31日 北京
2013年8月7-9日 上海
2013年9月16-18日 北京
2013年10月16-18日上海
2013年12月18-20日上海
2013年12月4-6日 北京
授课对象：
采购经理
采购部门负责人
课程目标：
采购职能是企业核心竞争力的重要组成部分，采购管理工作也正在从一种操作性的工作更多地转变成战
略性的工作。因此如何建立适合的采购战略？如何建立采购总成本模型？如何确立合理的供应商关系？
如何整合供应链？如何建立采购部门的绩效管理体系？这些都是采购经理重要的工作内容，也是本课程
的重点。
课程大纲：
1.确定您公司的采购组织
确立目标、结构和采购流程
解释采购政策中的元素
区分采购收益、成本节约和性能测量的不同计算
最佳实践比较
2.管理采购团队
绩效的三个角度
个人管理风格
经理的角色与作用
采购技巧
管理和授权：听、授权、激励、前进
处理好业务关系和上下级关系
建立和保持合作关系
向采购员提供建议和支持
处理困难的情况
设置道德规则
3.在合同谈判中保持警觉
采购经理要注意的关键法律条文
采购中的风险
确定和供应商的力量对比关系
谈判中应采用的姿势和扮演的角色
4.成功管理供应商关系
供应商风险管理
采购合同制定中的法律要点
捕获住创新点
开发供应商
帮助供应商获得成功：质量、成本、时间、服务
和供应商的职业操守规定
1.Introduce your organization
Define the objectives, structure and process
Explain the elements of a procurement policy
Distinguish calculation of purchasing gains, cost savings and performance measurement
Compare with the best in the business
2.Manage purchaser team and its network
The triangle of performance
Management styles
The role of the manager
Purchasing skills
Management and delegation: listen, empower, motivate, move forward
Manage hierarchical or functional relationships
Maintain cooperative relations
Advise and support a buyer operating effectively
Handle difficult situations
Set ethical rules
3.Remain vigilant about contract negotiations
Key legal points
Risks for purchasing
Identify power balances
The role and postures to adopt in negotiation
4.Manage supplier relationship
Risk management
Contracts and vigilance points
Capture innovation
Suppliers development
Help suppliers to succeed: quality, cost, time, service
Performance of the panel.
Code of Ethics
8. Case study and role play
讲师介绍：专家
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-12-18至2013-12-20 在 上海 举办的 采购经理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排