精益生产线设计沙盘模拟工作坊
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-12-28至2013-12-29 在 宁波
学员对象：精益经理/主管/专员、IE经理/主管/专员、生产经理/主管、工艺/设备/质量经理/主观/
费 用： 5000元
【培训对象】
精益经理/主管/专员、IE经理/主管/专员、生产经理/主管、工艺/设备/质量经理/主观/
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013年12月28日 到 2013年12月29日 宁波市
课程费用：5000/人
授课对象：精益经理/主管/专员、IE经理/主管/专员、生产经理/主管、工艺/设备/质量经理/主观/
工程师、班组长以及有志于系统提升精益管理能力的企业中高层管理者
课程目标：
使学员全面系统掌握精益生产线设计的实施方法，并有能力应用到自己的企业中去
培养学员系统的观察作业流程和动作研究分析能力
帮助学员掌握如何通过核算客户需求节拍，设计生产节拍
帮助学员了解如何提升生产线柔性的各种方法
帮助学员了解通过减少走动距离、等待时间及搬运动作来消除浪费
课程大纲：
课程内容
第一天上午（9:00-12:00）
S.P.A.C.E.R.
-安全、课程目的、议程安排、课堂准则、期望、角色
精益生产线设计简介
精益生产线设计的目标
精益生产线设计与精益生产系统的关系
关注三个流：员工流、物流流、信息流
精益生产线设计的方法与传统生产线设计方法的区别
精益生产线沙盘模拟—“手电筒工厂”（第一轮模拟及总结）
第一天下午（14:00-17:00）
动作时间分析
工作场所和工作方法改进
“手电筒工厂”初始改进（实操练习）
精益生产线设计初始计算（理念+实操）
产品数据分析
客户需求节拍（T.T.）
计划生产节拍
EPEI
“手电筒工厂”生产线初始数据计算（实操练习）
员工流（理念+实操）
现状评估（布局、操作节拍、关键绩效指标）
工作任务分析
“纸上谈兵”：工作任务分配
“手电筒工厂”工作任务分配时间验证
第二天上午（9:00-12:00）
第一天总结、分享
生产线设计（理念+实操）
生产线概念设计初稿
定义物料呈现方式、物流信号及运输方式
生产线布局详细方案设计
第二天下午（14:00-17:00）
生产线设计（续）（理念+实操）
计算作业员数量
分配作业任务
定义走动路径
生产线柔性设计
精益生产线沙盘模拟—“手电筒工厂”（第二轮模拟及总结）
讲师介绍：专家
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-12-28至2013-12-29 在 宁波 举办的 精益生产线设计沙盘模拟工作坊
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排