采购管理实务
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-06-22至2013-06-22 在 苏州
学员对象：采购部主管、干部及相关人员。
费 用： 1760元
【培训对象】
采购部主管、干部及相关人员。
【课程收益】
【课程大纲】
课程目标：
从了解采购人员的角色与风格开始，进一步探讨如何透过对价格结构与变化的掌控，以及对谈判说服基本观念的认识与技巧的运用，以求充分发挥采购人员的功能，从而对企业有所贡献。
课程大纲：
采购管理与角色任务
v 采购对企业竞争力的重要性
v 采购部门之使命与任务
v 采购人员的角色定位
v 采购管理之内涵
l 采购组织与作业流程
l 供货商开发与管理
l 采购绩效管理
v 采购与相关部门之互动关系
v 从战术采购走向策略采购
v 采购常见问题研讨
采购组织与作业流程
v 采购组织设计
v 区分Sourcer与 Buyer
v 采购作业流程
v 流程分项说明
v 研讨:采购作业常见问题
采购数量应该如何控制
v MRP原理与安全库存量管理
v 采购数量需求是如何产生的
v 如何控制采购数量
采购价格管理(产品成本和物料成本构成分析、询价、比价、议价、核价)
v 产品成本构成分析
v 怎样进行比价采购
v 议价原则和技巧
v 怎样控制采购价格和采购成本
供货商开发与管理
v 如何开发供货商
v 建立评选供货商之要件(Criteria)
v 如何访查供货商
v 评选供货商能力之六个领域
v 供货商之QCDS管理
v 如何管理单一供货商
v 如何进行供货商之绩效评估
v 如何奖励供货商
v 如何淘汰不良供货商
v 如何协助供货商改善绩效
采购绩效管理
v 交期管理
v 品质管理
v 成本管理
v 服务管理
v 对内部各部门之服务绩效
讲师简介:
姚老师
专业资质：
曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验；在担任某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。
精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-06-22至2013-06-22 在 苏州 举办的 采购管理实务
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排