中高层干部管理技能提升训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-06-22至2013-06-22 在 苏州
学员对象：企业经理、主管等中高层管理干部。
费 用： 1880元
【培训对象】
企业经理、主管等中高层管理干部。
【课程收益】
【课程大纲】
课程目标：
◆清楚的认知中高层管理者的角色和自我定位，培养正确的心态，完成角色转变，做一个勇担责任，值得信赖的管理者，全面提升组织经营绩效。
◆掌握部属培育、激励、冲突处理技巧。
◆建设高绩效、高执行力的管理团队，积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；
◆拥有迅速有效解决问题的能力与技巧。
课程大纲：
一、角色和责任
¤ 不同的角色看企业
¤ 管理者和作业者的角色转换
¤ 不同层级经理、主管的角色
¤ 管理的内含
¤ 更高的高度看企业
¤ 经理人的职业道德
二、对业务的管理与领导
¤ 目标管理
¤ 计划、分工与监控
¤ 工作流程与管理系统的建立
三、发挥你的领导力
¤ 面对不同的员工发展阶段
¤ 自我领导风格测试
¤ 发挥领导力
四、人员的管理
¤ 人际技能
¤ -向下管理：经理、主管如何面对同事
¤ -向上管理：如何面对上司
¤ 授权：通过他人体现工作业绩
¤ 激励：提高工作业绩有效手段
五、有效沟通的重要性
¤ 识别需求
¤ 沟通模型
¤ 沟通中产生障碍的多种因素
¤ 提高沟通技巧，成功进行冲突管理
六、团队管理
¤ 团队的组成和发展
¤ 如何发挥团队的凝聚力
¤ 优秀团队领导的素质培养
七、解决问题和决策力
八、有效利用时间的原则
¤ 确定优先次序
¤ 赶走“时间窃取者”
九、评估和改进绩效
¤ 设定目标
¤ 向业务标准而努力
¤ 绩效的标准
¤ 评估和提高绩效的方法
讲师简介：
周老师
周老师拥有2年销售经验，13年培训、管理经验。多年来潜心研究企业培训体系的建立，高绩效的中高层管理设计，人力资源6大模块项目推进。
擅长项目：企业培训体系建设、高绩效的中高层团队建设、人力资源六大模块项目推进、企业室内、室外拓展。
管理类课程：《团队致胜执行力》、《超级人际沟通技巧》、《突破团队坚冰－团队冲突管理》、《卓越领导力塑造》、《高效员工团队打造》、《高绩效团队建设》、《高执行力团队打造》、《非人力资源的人力资源管理》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《企业员工职业化训练》、《中高层干部管理技能提升训练》、《一线主管技能特训营》、《不能给下属知道的管理秘籍》；
培训特点：周老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，充分互动，现身说法，实例分析研讨，注重实战指导、情景化教学。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-06-22至2013-06-22 在 苏州 举办的 中高层干部管理技能提升训练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排