精益生产管理实践
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2005-11-26至2005-11-26 在 北京
学员对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员
费 用： 2080元
【培训对象】
企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员
【课程收益】
【课程大纲】
简介: 培训目的：
通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论，着重讲解精益生产方式中的先进的管理方法，改变传统生产管理模式，降低成本，实现准时化供货。
授课形式：
讲师讲授、启发式互动教学、小组讨论、案例分析、角色扮演
参加对象: 企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员
时间: 2005年11月26-27日
地点: 北京
精彩授教: 马老师，
长期任职于某著名合资企业精益生产推进项目负责人，从事过生产管理、工业工程等多项管理的负责人，长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解，20年的丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。
马老师服务过的企业有：中国航天集团、宝钢集团、一汽集团、成都飞机制造公司、夏新股份公司、上海三得利啤酒公司、伊利集团、东风汽车、广东万家乐集团、苏州盖茨优霓塔、大众汽车、斯必克公司、盘山发电、华药集团、大连柴油机厂、一汽轿车等近百家企业。
课程内容: 第一天上午：9点-12点
主要内容：精益生产方式（LP）
1.支持精益生产方式的经营观点与思维
2.不降低成本就无法提高利润
3.成本取决于生产方式
4.有无附加价值的判定
5.浪费大观园
6.表面效率与实际效率
7.负荷率与可动率
8.整体效率与个体效率提高效率与强化劳动的区别
9.精益生产方式的体系框架
10.何谓“准时化生产”？何谓“自动化”?
第一天下午：13点-17点整
主要内容：
一）精益生产的推进与实施
1.推行精益生产的组织结构
2.推进委员会
3.精益生产的实施目标
4.项目推进小组
5.精益生产的实施手段
6.精益生产实施的步骤
7.企业推行精益生产的注意事项
主要内容：
二）实施精益化生产的方法
1.精益生产的基础：现场5S与目视管理
5S与目视的关系
定置管理
5S推进要点
案例
分析
2.质量改善-零缺陷法
防差错方法
质量控制环
小组改善
案例分析
第二天上午：8点30分-12点
主要内容：
二）实施精益化生产的方法
3.流水生产线的布置
流水生产与批量生产的区别
组织流水生产的条件
流水生产线的建立
设备布置的基本原则
流水生产的布置要点
4.
5.工序改善-标准作业法
工序改善
标准作业组合表
流水线节拍平衡
案例分析
案例分析
第二天下午：13点-16点30分
主要内容：
二）实施精益化生产的方法
6.物流改善与看板
订单模式下的物流管理
大物流系统
物料配送
电子看板与准时化供货
物料器具与理货
准时化顺序供货流程
案例分析
7.TPM全员设备维护
TPM的实质
TPM体系与5大支柱
TPM自主维修的工作标准
TPM小组
案例分析
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2005-11-26至2005-11-26 在 北京 举办的 精益生产管理实践
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排