新生代员工管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-06-20至2013-06-21 在 北京
学员对象：企业中高层管理者、部门经理、人力资源经理、人力资源主管等
费 用： 3600元
【培训对象】
企业中高层管理者、部门经理、人力资源经理、人力资源主管等
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：时间：2013年6月20-21日
讲师：秦蕾
地点：北京
天数：2天
培训费用：3600元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）
培训对象：
企业中高层管理者、部门经理、人力资源经理、人力资源主管等
课程背景：
分析并诊断现有的管理隐患
针对性的了解如何对年轻员工进行工作辅导与职业意识的培养
探讨如何有效的激励年轻员工，如何调整自身的管理方法
学习如何针对年轻员工的特点进行有效的用与留
学习现有的培训机制需要针对年轻员工作哪些调整和改善
课程大纲：
第一天
一、新生代员工的管理难题 9:00-10:45
引言:以前是80，后来是85，现在是90。新生代员工
让企业管理者越来越头疼，但是这些问题真的是他们
的错嘛？
在本章节，我们将讨论：
1. 为什么新生代员工会令管理者头疼
2. 70后员工“容易管理”所导致的管理隐患
3. 正确区分新生代员工管理中的“难题”和
“伪难题”
4. 新生代员工的特征与管理要点
二、如何提升新生代员工的稳定性
引言：一名员工从进入到离开，走过了什么样的心路历
程。为什么会有那么多新人说走就走，从什么时候开始
他们想走的，为什么我们的管理者丝毫没有注意到？
在本章节，我们将分析：
第二天
四、如何对新生代员工进行有效的压力管理 9:00-10:30
引言：都说新生代员工抗压力差，这可能是一种普遍
的社会现象，那么我们应该如何培养员工的抗压力呢。
在本章节，我们将学习：
1. 员工的抗压力从何而来
2. 如何辨识员工的压力状态
3. 如何提升新生代员工的抗压力
五、如何调整新生代员工的职业意识 10:45-12:00
引言：刚刚步入职场，很多新员工并没有很强的职业意识，
因此我们需要对新员工进行完整的职业教育，从而培养
他们的职业意识。
在本章节，我们将讨论：
1. 如何培养员工的责任心
2. 如何转变职业态度
六、新生代员工的职业技能培养13:00-14:45
引言：因为目前学校教育与职业技能的脱节，因为新员
11:00-12:00
1. 新生代员工离职原因剖析
2. 如何提升新生代员工的稳定性
13:00-14:45
3. 新生代员工日常管理的要点
4. 如何让新生代员工更好的接纳我们的企业文化
三、新生代员工的激励 15:00-16:30
引言：绩效管理也好，物质非物质的激励也好，针对新
生代员工，在操作细则上应该作哪些调整？
在本章节，我们将讨论：
1.如何针对新生代员工选择激励方式
2.对新生代员工进行绩效管理时的要点
3.日常激励时的要点与方法
4.如何更好的发挥新生代员工的工作积极
工会非常注重职业发展，所以企业需要针对新生代员工
制定出完整的职业技能培养体系与职业发展规划。
在本章节，我们将讨论：
1. 有效的学习模式
2. 技能培养的要点
3. 如何针对新生代员工的学习特点制定培训方案
4. 如何有效的进行职业辅导
七、职业发展规划 15:00-16:30
引言：很过企业都在为员工做职业发展规划，但是职业
发展规划对于员工来说往往是“空中楼阁”，如何制定
有效的职业发展规划，如何让职业发展规划真正落实下去？
在本章节，我们将讨论
1. 如何与新生代员工探讨职业发展规划
2. 如何制定学习地图
3. 职业发展规划的工具与实践
讲师介绍：
秦蕾
高级讲师
复旦大学学士
美国圣约瑟夫大学管理学院MBA
专业背景
高级顾问，复旦大学学士；美国Saint Joseph’s大学管理学院MBA；美国职业管理协会注册心理咨询师
；复旦大学、清华大学EMBA特邀讲师；近20年人力资源及行政管理经验；近10年企业培训及管理咨询经
验；
授课风格：
互动/实战/操作性强/逻辑性强/思维灵活。
专长领域：
人力资源管理领域：
《高级招聘面试》、《薪酬体系》、《绩效管理》、《全面招聘管理》、《全面优化企业的员工关系》
、《人力资源专员》、《培训经理》、《培训计划的制定》、《非人力资源经理的人力资源管理》
培训师技能领域：
《培训师的培训》、《企业内部讲师课程设计》
成功个案：
为欧洲最大的高速钢集团在中国的三家合资公司建立了人力资源体系，包括：人力资源调研、招聘体
系、绩效评估、行政管理体系、薪酬体系及职业发展系统等内容。为该集团提供了完善的管理解决方
案。参加全球最大的航空航务集团的中国投资环境调研团，负责该调研项目中的人力资源部分，并帮助
该 集团对中国的人力资源环境进行全面的了解。为欧洲大型化妆品集团进行了内部诊断，并负责后续
的管理体系改革工作。 为多家大型制造型企业设计完整的薪酬体系及绩效考核体系，并在实施后得到
客户的高度评价。为欧洲最大的稀有金属企业在中国的投资公司协调劳资沟通，并建立了完整的劳资沟
通体系。
服务企业：世界500强
3M、ABB、埃森哲 Accenture、法国航空公司 Air France、液化空气 Air Liquid、阿克苏诺贝尔 Akzo
Nobel、阿尔卡特 Alcatel 美铝 Alcoa 安联 Allianz 阿尔斯通 Alstom、阿海珐 Areva、阿斯利康 A
straZeneca、美国电话电报公司 AT&T、欧尚 Auchan、巴斯夫 BASF、拜耳有限公司 Bayer、贝尔 Bell
、贝塔斯曼 Bertelsmann、华晨宝马 BMW、英国石油 BP、家乐福 Carrefour、雪佛龙菲利普斯化工 Ch
evron、一汽集团 China First Automotive Works、中国移动通信 China Mobile Communications、中
国电信 China Telecommunications、中国石油 CNPC、大陆集团 Continental 、达能 Danone 、戴尔
Dell 、德尔福德科 Delphi Delco 、杜邦 DuPont 、欧洲航空防务航天公司 EADS 、法国电力 E.D.F
、伊莱克斯 Electrolux 、美国礼来 Eli Lilly 、艾默生电气 Emerson 、爱立信 Ericsson 、菲亚特
Fiat 、伟创力 Flextronics International 、葛兰素史克 Glaxo Smith Kline 、通用汽车 GM 、
汉高 Henkel 、日立 Hitachi 、本田汽车 Honda Motor 、霍尼韦尔国际 Honeywell Intl. 、汇丰 HS
BC 、和记黄埔 Hutchison Whampoa 、强生 Johnson & Johnson 、欧莱雅 L, Oreal 、拉-法基 Lafar
ge 、乐金 LG 、马士基 Maersk 、马自达汽车 Mazda Motor 、松下电器 Matsushita Electric Indus
trial 、默克 Merck、北方气体产品 Northern Air 、诺华制药 Novartis、飞利浦 Philips 、辉瑞制
药 Pfizer Pharmaceuticals、雷诺 Renault 、罗地亚 Rhodia 、罗伯特博世 Robert Bosch 、罗氏制
药 Roche 、圣戈班 Saint-Gobain 、斯伦贝谢 Schlumberger 、上汽集团 Shanghai Automotive、
施耐德 Schneider 、西门子 Siemens 、旭电科技 Solectron 、索尼电子 Sony 、蒂森克虏伯 Thysse
Krupp 、中外运-天地快件TNT 、道达尔菲纳埃尔夫 Total Fina 、丰田汽车 Toyota 、泰科国际 Tyco
International 、联合汽车电子 United-Automotive Electronic 、法雷奥 Valeo 、威立雅 Veolia
、伟世通 Visteon 、沃尔沃 VOLVO 、大众汽车 Volkswagen 、惠而浦 Whirlpool 、惠氏 Wyeth ……
中国企业美的集团、上海电气集团 上海家化、东风汽车、金龙汽车、阜阳卷烟厂、瑞安集团、北京李宁、万科
集团 光明乳业、浦东发展银行信用卡中心、南京南瑞继保电气 中国联通、海信集团、TCL集团、厦
门科华、华为通信、三九制药、武汉制药、大连实德、湖南三一重工集团、UT斯达康、白沙集团、浙江
-中兴集团、天津天士力中海石油、青岛三钢、厦门建发集团实力型企业克发胶片、艾格福、阿法拉伐、安德鲁电信器材、贝塔斯曼文化实业、绫致时装 、 巴高克巴克-勃
林格殷格翰、博朗、博西家电、布尔顿紧固件、汽巴化学、怡和高力物业服务、 多米诺喷码技术、亨
氏联合、汉高、金陵帝斯曼树脂、可耐福斯螺新型建材、罗技电子、龙马神汽车坐骑、 马士基（中国
）航运、梅兰日兰、 默洛尼卫生洁具、梅赛尔气体产品 、摩根钢砂磨料、奈茨泵业、耐斯迪聚酯、北
方气体产品、欧司朗照明、罗伯特.博世 、中英海底系统、先灵药业、讯达电梯、斯伦贝谢、施耐德、法国兴业银行 、特灵空调器、育碧电脑、斯达康通讯、法雷奥、美国视讯、延锋汽车饰件
常年接受秦老师培训的企业有：施耐德 Schneider、强生 J&J、博世 Bosch、海力士意法半导体 Hynix
-st、巴斯夫 Basf、佛吉亚 Faurecia、法雷沃 Valeo、泛亚班拿 Panalpina、法雷沃 Valeo
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-06-20至2013-06-21 在 北京 举办的 新生代员工管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排