项目管理

主办单位：中培网　中培管理咨询

时间地点：2013-05-23至2013-05-24 在天津

学员对象：项目参与者和管理人士；希望学习项目管理技巧提高效率和效能的管理者。

费　　用： 4500元

【培训对象】

项目参与者和管理人士；希望学习项目管理技巧提高效率和效能的管理者。

【课程收益】

【课程大纲】

时间地点：2013年5月23-24日天津

课程费用：4500元/人

课程对象：项目参与者和管理人士；希望学习项目管理技巧提高效率和效能的管理者。

课程背景：

在这个靠驾驭项目致胜的商业时代，每位渴望成功的商业人士都需要具备高效的项目管理能力。我们的项目管理培训帮助您提高专业的培训技巧、让您能够：

1、整合欧美两大项目管理流派精华—知识及应用并举；

2、整合国外先进项目管理理念与国内实际情况—理论与实际结合；

3、整合在华企业项目管理成败得失—经验与教训共享。

课程收益：

明确项目管理者在项目中的角色

通过相关案例与练习熟练掌握项目管理的9大方法和工具

提高项目计划和风险分析及控制的能力

课程大纲：

项目管理介绍（PMI与IPMA；项目及项目管理定义、特征；项目三要素及灵活性矩阵；项目小组组成；项目生命周期等）；系统思考（项目结构及特点、企业中项目管理作用等）

角色转变（项目经理必须具备的核心能力、需要改进的方面）；项目经理的特点及权力（正式权力与非正式权利）

阶段一：界定立项；界定项目范围、SMART目标

阶段二：计划；范围和时间管理计划、分解工作任务（里程碑Milestone/关卡Tollgate/回顾Review、工作任务细分表WBS等）、练习：制定审核项目WBS、分析依赖关系（网络图Network）练习：制定审核项目网络图；估计时间、责任、资源、技能等（资源和责任矩阵图R&R Matrix）

时间管理计划；费用管理计划；质量管理计划；人员管理计划；沟通管理计划；风险管理计划；采购管理计划

练习：确定审核项目高风险；默菲定律（Murphy’s Law）；失效模式分析FMEA；预防及应急措施（Trigger）

阶段三：实施；过程控制、掌控进程、进度控制：关键路径技术（CPM）；案例分析：**公司项目变化管理；项目经理人角色定义：非正式权力、人员控制、内外客户的沟通及管理、项目总结、分析项目成败得失、评估项目结果、建立项目模板存档等

第三部分：实战演练（角色模拟）

【讲师介绍】

　　　　　　▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培训回执表（此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓

传真至：020-62355807

我单位共＿＿＿人报名参加 2013-05-23至2013-05-24 在天津举办的 项目管理

单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿

移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参加人数：＿＿＿＿人费用总计：＿＿＿＿＿＿元

参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

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广州电话：（020）39971893、62355796　传真号码：（020）62355807

联系人：赵小姐、张先生　　　　　　报名邮箱： 317709971@QQ.COM

参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排