持续集成实践训练营
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-06-29至2013-06-30 在 上海
学员对象：开发工程师，测试工程师，运维工程师，架构师，项目经理，测试经理，技术经理，技术总监，CTO，以及希望学习，应用或改善持续集成实践的团队成员。
费 用： 5800元
【培训对象】
开发工程师，测试工程师，运维工程师，架构师，项目经理，测试经理，技术经理，技术总监，CTO，以及希望学习，应用或改善持续集成实践的团队成员。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013年6月29-30日上海
课程费用：5800元/人
培训对象：
开发工程师，测试工程师，运维工程师，架构师，项目经理，测试经理，技术经理，技术总监，CTO，以及希望学习，应用或改善持续集成实践的团队成员。
课程背景：
持续集成是被广泛认可的技术最佳实践，是敏捷开发的基础，它强调团队成员频繁地集成代码，并通过含自动化测试的自动构建过程保证集成的质量，及时发现和修复问题，以此降低后期集成的风险和成本消耗，提高质量。这需要团队成员提升技能，养成鼓励集成的工作习惯，积累各级测试，更需要为此建设强有力的技术基础设施，有效降低每次集成的消耗，提升反馈的质量。
讲师结合自己多年在不同类型项目和公司中实施持续集成的经验，为大家详细讲解持续集成中涉及的各个专题，分享一手的宝贵经验，为大家在自己的公司中建立或改进构建、测试和部署设施提供可行的办法。
课程大纲：
第1单元：重新认识持续集成
什么是持续集成，什么不是持续集成
反思软件交付的基本原则 - 持续集成的指导
六步代码修改习惯100
分享一个Java项目的基础持续集成系统和脚本
个人在持续集成模式下需遵守的纪律和关键实践
第2单元：案例剖析及关键技术介绍
Google的持续集成实践分析
从8天一次交付到2天一次交付 - 一个百度产品线的持续集成和测试实践分享
一个Web项目的持续集成和测试实践分享
一个桌面应用项目的持续集成和测试实践分享
鼓励集成的分支管理策略和规律性发布策略
应用开关技术
同源版本管理技术（针对测试、依赖、应用配置、部署配置、环境、以及大数据）
对架构的可测性改造
测试自动化改造与测试提前
自动化提测和自动化上线
Hudson平台应用的10项最佳实践
持续集成实践成熟度模型
第3单元：建设部署与测试Pipeline
构建从代码提交到发布的Pipeline
Pipeline建设最佳实践
Web和客户端测试最佳实践
构建与部署的脚本化技巧
构建集群与编译集群技术
本地构建的原则与实践
自动化验收测试与非功能测试实践
DevOps
第4单元：持续集成周边技术与实践
与持续集成匹配的需求管理及迭代管理方法概要
持续集成模式下测试人员的工作与合作流程
基础设施建设与环境管理
组件与依赖管理
数据管理
分布式版本管理技术的应用
讲师介绍：路宁
国内知名的敏捷/精益咨询师，百度项目管理部咨询师，致力于公司级的敏捷改进工作。现就职于百度项目管理部，致力于公司级的敏捷改进工作。他曾在敏捷的领导厂商ThoughtWorks任资深咨询师多年，为多家国际知名的投行、物流和保险公司构建企业应用、实施敏捷和组织转型方面的咨询。他热衷技术探索，关注组织和团队管理实践，在敏捷和精益方面积累了丰富的经验，曾在AgileChina、QCon、Scrum Gathering、AgileTour等会议中受邀参加演讲，在InfoQ，Programmer等媒体上发表过多篇文章。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-06-29至2013-06-30 在 上海 举办的 持续集成实践训练营
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排