打造金牌店长
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-05-27至2013-05-28 在 北京
学员对象：终端卖场店长、店面经理、储备店长、门店营运管理人员、门店督导
费 用： 2800元
【培训对象】
终端卖场店长、店面经理、储备店长、门店营运管理人员、门店督导
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：5月27-28日北京
课程费用：2800元/人
课程对象：终端卖场店长、店面经理、储备店长、门店营运管理人员、门店督导
课程收益：
1.明确店长的三大角色定位，掌握店长的工作职责，以及应具备的管理思维与行为
2.掌握“问、听、说、笑”四大方法，提高门店销售业绩，做好客户关系管理
3.学会如何做好门店的选址，让您赢在起点
4.掌握淡旺季不同的促销工具，以及工具选择原则
5.掌握门店的陈列与活化管理
6.学会对店员做好细节管理、矛盾冲突管理、日常沟通管理、以及对员工的有效激励
课程大纲：
第一部分、优秀店长的自我认知与角色定位——金牌门店，管理引导，业绩为王
如何做职业化的门店团队管理者——规范管理动作
职业化门店管理者的角色认知——理解门店管理者的
“六大”标准
总结：优秀店长具备的三大角色定位——销售型店长、
经营型店长、管理型店长
第二部分、做好销售型店长——卖出商品才是硬道理
问——如何探询顾客“首页”背后的秘密
听——听是为了再次去问，从而准备如何去说
说——如何说得顾客怦然心动——用想象力创造购买力
笑——运用“笑”的战术，做好顾客关系管理
第三部分、做好经营型店长——懂经营才能保持好局面
打造门店经营竞争力
如何做好门店的选址——赢在起点
不同促销目的促销工具的选择原则——理解淡季
促销与旺季促销的工具差异性
掌握门店的陈列与活化管理
第四部分、做好管理型店长——管好人才能持续成功
如何降伏门店中的“妖魔员工”
攻心为上+让知足感让其敬业
如何加强对门店团队优秀店员的细节管理
如何消除门店团队发展过程中产生的“多种矛盾”
全程案例解析
如何做好与门店团队下属的日常管理沟通
如何有效激励门店团队成员实现更佳销售业绩
第五部分、课程总结
讲师介绍：陈金平
陈导师，DBA 博士，先后在国营企业，外资企业，民营企业专项从事：销售管理，渠道运行、连锁店铺营运、管理咨询,教育培训等工作，扎实的理论功底，二十多年的实战经历积累了丰富的实践经验，其中一线管理咨询与训练达 12 年的之久，是典型极有实践又有理论高度的实战导师。陈导师擅长将心理学运用在管理，领导，销售，个人成长实践中，擅于将复杂问题简单。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-05-27至2013-05-28 在 北京 举办的 打造金牌店长
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排