高级采购管理--提升和再造采购人员能力
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-06-28至2013-06-29 在 上海
学员对象：采购部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门及其它相关部门人员和管理人员。
费 用： 3500元
【培训对象】
采购部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门及其它相关部门人员和管理人员。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：6月28-29日上海
学习费用：3500/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）
课程对象：采购部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门及其它相关部门人员和管理人员。
课程背景：
对于已从业多年的采购人员们，将系统的整套采购理论贯穿在实际经验中，得到大幅度能力提升和再造。让走向国际化的民营企业学习外企在中国本土化的整套管理思路和总结经验与教训，让多年工作中的采购人员了解自身与采购能力要求的差距并帮助你做出能力提高规划。对近些年来采购频繁使用的战略中如电子采购，低成本国家采购，供应商早期介入分享其中的供应商关系管理方略和各跨国企业实施中的成功及教训。
课程目标：
随着采购人员的经验增长，大家似乎都积累了不少管理供应商和对内部合作的经验。可是困惑依旧存在，强势的供应商总是占据高成本比例却不积极配合，可是我们不能更换；而越来越多的瓶颈口问题不再只出现在与供应尚的谈判上，而更多出现在公司内部各部门的沟通，工作配合上。而供应商问题处理和内部问题处理原则和方法都大相径庭。 当采购人员强化成为“问题解决专家”和“行业万金油”时，问题迎刃而解。可是我们能否做到一个“占卜家“的角色呢？这样就可以防患于未然。
课程大纲：
采购管理的发展
采购发展历史
传统采购管理
全球统一采购管理
国产化采购
联合采购战略
采购的六大模块
采购的功能转化/未来采购发展方向
供应市场开发
注重：供应市场调查方法和如何做调查分析
供应需求明确
确定供应群
如何进行供应市场调查
可以使用的工具
五力分析模型
角色练习/案例分析
案例 某家电企业采购对中国电镀锌钢板供应市场的调查分析
供应商评估
注重供应商全面能力评估和对买方的战略匹配度评估
精确确定供应商群
供应商能力评估
有效评估的窍门
可以使用的工具
案例： 某手机制造企业现场评估国产化供应商
供应商选择
注重供应商的整体匹配度分析
制定采购战略
有效选择的模型介绍
团队合作
可以使用的工具
标杆法
水平测量法
SWOT
案例分析
案例： 某大学选择复印机服务商的SWOT分析
案例：某公司优化现有供应商群的选择战略练习
供应商绩效评估和供应商关系管理
建立绩效考核标准
新产品开发中如何评估和管理供应商?
供应商早期介入的优缺点及参与矩阵定位模型 ESI
自制或外购决策实施中的供应商关系管理
电子采购的实施中供应商管理方法
低成本国家采购战略在跨国公司实施中的分享和供应商关系管理
质量／交期／库存如何作用于供应链的持续稳定
案例3：某航空制造公司供应商质量事故发生后的改善方案制定
更新供应商群
案例：某公司更新供应商后的后续跟踪方案制定
建立双赢的合作伙伴关系
产品下市时如何管理供应商
可以使用的工具
采购成本管理和合同管理
成本构成的财务分析
采购方的制造成本
供应商的制造成本
价格分析方法
ABC 法则
价格细分法
如何作到成本逐年降低？
如何在市场原材料涨价的情况下，保持价格不变甚至降价？
采购合同的管理要点
案例： 某PCBA 供应商的采购合同制定要点
案例：阀门供应商报价分析 和成本模型建立
采购绩效评估和采购人员的能力要求及其规划
采购绩效评估方法
杜绝无效的采购行为
采购人员的能力要求和规划
讲师介绍：王老师
现任财富500强某IT设备制造商亚太区高级采购经理。
行业资质：
E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA，优秀毕业生；
International Certificates & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management)；
世贸组织下属国际贸易中心（ITC）及中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师。
工作经历： 十四年采购与供应管理从业经验分来来自：
Thyssenkrupp(蒂森克虏伯)；
欧洲知名全球高/低压电器制造商；
某全球IT行业巨头，某汽车相关行业公司等。
风格与特点：
从采购基础操作到全球采购管理的实战经历，造就了理论与务实并重的培训和咨询风格；历任采购经理、
全球供应经理，亚太地区高级采购经理等职务，对本土化采购，全球供应商管理，低成本国家采购供应管理有深刻的理解及实战经验；
经历了注塑（Plastic Injection），机械（Machine），汽车（Automobile），集成UPS，计算机（computer）等行业，有丰富的行业背景；
曾是阿尔卡特，飞利浦，德尔福等公司的内部培训讲师，资深的企业管理和培训经验使她不但帮助下属和学员拓宽视野，同时关注发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且还特别注重培养下属和学员解决实际问题的能力；犀利的思维与语言，极富感染力的演讲和沟通风格，融入众多亲身经历的案例分析，活灵活现地呈现理论与实际的融合；授课形式采取互动式，轻松活泼，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-06-28至2013-06-29 在 上海 举办的 高级采购管理--提升和再造采购人员能力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排