非财务经理的财务课程（精要版）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-11-28至2013-11-29 在 重庆
学员对象：企业中、高层非财务管理人员和骨干；企业部门(生产、销售、市场、人事)经理；银行业务人员、研究发展部人员、创业者
费 用： 4500元
【培训对象】
企业中、高层非财务管理人员和骨干；企业部门(生产、销售、市场、人事)经理；银行业务人员、研究发展部人员、创业者
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：
5月16-17日上海、6月17-18日深圳、7月29-30日西安
8月26-27日北京、9月17-18日苏州、9月23-24日深圳
10月17-18日上海、11月28-29日重庆、12月19-20日北京、12月23-24日青岛
课程费用：4500元/人
课程对象：企业中、高层非财务管理人员和骨干；企业部门(生产、销售、市场、人事)经理；银行业务人员、研究发展部人员、创业者
课程背景：
您经历过哪个时代?《非财》艰涩时代——忽视非财务人员的工作需求，报表越看越复杂，让非财务人员更加排斥财务类的培训，呼吁财务培训能简单点吗?《非财》简单时代——用简单易懂的方式讲解财务原理，非财务人员听懂了，会制作个人理财报表了，但与自己的实际工作脱节，培训效果在哪里?非财务部门的管理者，他们并不需要知道报表如何编制的，借贷如何平衡的，他们最为关心的是：如何与财务有效沟通，如何提高部门绩效，如何有效降低成本。 他们的需求不是那么专业的财务，更不是那么简单的个人报表，他们只想知道怎么用!
非财简单时代进入非财GOLDEN时代?GOLDEN 时代“有用”的非财，带给你什么?
<一>种思想：用财务思维和数据支撑决策，提升经营绩效和管理水平。
<两>类方法：报表阅读方法和财务分析方法。
<三>个工具：成本控制工具、预算编制工具、绩效管理工具。
<四>项技巧： 沟通技巧、报告技巧、运营技巧、管理技巧。
课程收益：
【系统认识财务】理解财务在企业中的运作，明确业务与财务的合作伙伴关系
【建立沟通平台】掌握财务的核心职能，能够与财务部门建立起有效沟通，支持业务部门工作
【透视经营状况】掌握财务报表的阅读技巧，能够从财务视角把握企业经营活动的本质
【提升经营管理】运用财务思维和财务分析解读企业经营管理，提升经营绩效,加强管理控制
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-11-28至2013-11-29 在 重庆 举办的 非财务经理的财务课程（精要版）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排